旅游项目开发建设流程.doc

旅游项目开发建设流程
旅游项目开发建设流程
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旅游项目开发建设流程
旅游项目开发建设流程
研究旅游项目开发的模式与流程，是为了从一开始，就较好的把握项目的核心。
根据旅游行业旅游项目开发建设流程
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旅游项目开发建设流程
旅游项目开发建设流程
研究旅游项目开发的模式与流程，是为了从一开始，就较好的把握项目的核心。
根据旅游行业特点和项目开发建设的客观实际情况，绿维创景把旅游项目开发
建设过程区分为三阶段（动工准备阶段、工程建设阶段和开业运营阶段）、五期
（投资决议与合同签定期、管理架构与运营策划期、动工准备与政府审批期、
资本运营与建设工程期和开业准备与运营期）。
1、投资决议：投资决议的过程，最重要的是对旅游资源及项目开发价值的评
价。投资商在与旅游资源控制方签署合同前，能够邀请旅游投资专家，经过初
步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可
行性研究报告》或《旅游项目投资价值评论报告》，以作为决议依据。
2、合同签定：旅游项目开发，一般都波及到景色名胜区、自然保护区、重点
文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。关于这些资
源，都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法例，对旅游投资
商十分不利。旅游特许经营权是投资商必须合法控制的核心，其中包括门票收
益权、项目开发与招商权、核心土地购置权等几个方面。怎样签署合同，并要
求政府负责配套设备建设（特别是交通、水电等），是特别需要经验和技术的。
合同签署的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。
3、架构管理：合同签定后，应立刻着手组建开发管理团队，并成立开发运营
的管理构架与管理制度。开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三
方面。前期工作部：负责项目动工建设前的准备工作。主要工作内容：委托旅
游投资顾问公司进行市场调研；委托旅游产品策划机构进行产品策划；委托规
划设计单位对工程项目进行规划设计；编撰文件向政府有关部门报批、向社会
招商等。工程管理部：以项目经理为首的工程管部，负责建设准备工作和工程
施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求达成。景区管理部：负
责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高
景区的经济利润和社会影响力。
4、产品策划（项目设计）及项目运营策划：项目设计不是旅游规划。项目设
计及项目开发运营的策划，主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运营模式、盈利估算、投资分期等等问题。必须邀请专业
的旅游项目开发咨询顾问公司，提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运营计划》。为了与国债申请、政府资本申请、银行融资、战略投资人及子
项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。
5、规划、