ERP生产总监总结.docx

ERP生产总监总结
ERP生产总监总结
ERP个人总结国际商务102
许晓旭1019031046
对于ERP新手的我们来说，预备工作是个重要的环节。于是，我们慎重的进展了一场职能定位的选择。



在ERP实训中，我们团队成员最大的问题是如何清楚把握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何营销损益，就不能够更好的估量长短期资金的需求。不能够以最正确方案筹款，导致到期还不清债款。在本次ERP实训中，看结果，似乎很多组都有资金借贷问题。因此，制定公司进展战略是ERP经营的关键。
在经营的六年过程中，我们经受了初期组建、短暂的磨合、渐渐形成团队默契，进入帮助状态。我们在初期的各自持有各自的战略而导致效率很低，沟通方面很难进展。到最终我们渐渐到达共识，制定了一个大家都能承受的战略方案，使我们意识到团队合作需要理解与包涵。我们大家都是为了一个目标而奋斗，那就是使我们的企业经营到达最优成效。只有我们相互理解，相互协作，彼此相互信任和支持的气氛下，达成统一的战略方案，才能够更有效率的去选择一些问题，这个是我在ERP实训中学到的团队精神。在面对资金周转不开，有风险可能导致公司倒闭的状况下，我们要步伐稳健，才能够有时机反败为胜。正如人生一样，在遇到风险的状况下，我们做的不是惊慌处事，而是需要沉稳的去面对，永久要信任自己，没有过不去的坎。要英勇的面对目前的状况，无论好坏。走好我们自己人生的营销之路。


以下为六年经营分析：
我们的总资产为60M。由于资金有限我们组准备研发生产P1、P2、P3这三种产品，依据看这次的市场猜测，我们组选择开发本地、区域、国内、国际，舍去亚洲，由于亚洲对P3、P4的需求较大，ISO认证要求较高，我们的主要生产方案是生产大量P1，做P1来保证稳定的收入，再用较小力度来投入P2、P3来提高收益。我们已经提前制定好生产选购的时间，由于本地市场在第一年后能够开发完成并且对P1比拟敏感，所以我们选择了两条自动线来投入做P1，区域市场在第一年后能够开发完成并且对P2较敏感，所以我们选择了一条柔性线来做P2。
第一年第一季开头投入资金进展市场认证，本地和区域在第一年第四季就能够开发完成。
第一年第一季度我们开发了产品P2、P3，第一年其次季度开头投入P1的讨论。以便我们在第一年年末后能够投入生产，投广告接单做预备。
我们的总资产为60M。第一年，我们已经提前制定好生产选购的时间，我们选择了两条自动线和一条柔性线，原本以为原料会有折旧，于是我们便保守的在第三季买了2个R2和1个R4，第四季度买了1个R1和2个R2。
我们组为了抢占市场，争当市场老大，于是在广告方面投入过多为9M，并且在国内和区域市场都投了P1、P2，由于生产力量有限，我们有好多投入都是白费的。
关于生产方面，由于初次实训，规章不大清晰，所以在研发产品P1