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2022年企业发展建议

企业发展建议15篇　　企业发展建议（一）：
　　这段时间我一向在想公司存在的一些问题的解决方案，可是在经过深化的思索，视察及翻阅一些资料之后发觉，其实，许多问题前辈们早已发觉并且也已总结给出了解决方案。2022年企业发展建议

企业发展建议15篇　　企业发展建议（一）：
　　这段时间我一向在想公司存在的一些问题的解决方案，可是在经过深化的思索，视察及翻阅一些资料之后发觉，其实，许多问题前辈们早已发觉并且也已总结给出了解决方案。信任朱总您平常在阅读关于管理类的书籍的时候也应当明白了这些道理。可是!为什么公司如今许多问题还是没能得到有效的解决细致想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个确定之后的后续执行力不够有很大关系。(PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不行能希望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展不遗余力。假如期望员工能进取的去对待工作，这须要去引导，去以身作则的影响，也须要正真的去满意员工的某些需求。)
　　就您本人来说，我在许多方面还是很佩服您的，信任公司许多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一向觉得你做的不好，并且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。
　　第一：诚信!
　　诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应当看的比一般员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文(似乎之后有吃饭)。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，可是经过他们私下里闲聊的资料来看，他们是很有看法的!印象中不止这么一件事情，你是说了可是却没有做的。对待其他人是否也这样我不得而知，信任你自我心里应当会比较清晰。最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，可是最终却是2天年假!当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛(可是公司要发展，有些福利还是应当要有的)。可是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了!所以，在以后的工作中，期望您能在这方面多多留意，切不行因小失大。
　　其次：越级管理!
　　您是策划出身，又驾驭一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比较了解，口才方面也不在话下，能够说在这个公司里，唯一的全能型人才就仅有您一人了。市场部工程部那边什么情景我不明白，可是胡总这边，常常会被您弄得很尴尬我倒是一向看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到之后往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很愁闷的看着，您既然把策划总监的位置给他坐，