某项目结算工作汇报总结.docx

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项目工作汇报总结
公司领导：
自**项目投资建设以来，在领导科学、严谨、创新的治理下大围墙工程
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合计
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（四）工程结算情况
项目共已完成合同结算105份，其中工程类合同91份，合同价共万元，由成本部审核71份，到集团审核20份，施工方送审价万元，审核结算价万元，核减％比合同价降％咨询设计服务类工程14份，合同价共万元，成本部审核10份，到集团审核4份，结算价万元，比合同价降％（五）动态成本比较
项目总成本控制在集团预控的目标成本内，详见附表1。
二、成本工作分析（一）设计变更
在项目开发过程中，结合市场成本、销售效益分析比较后，公司对本项目重新调整定位并从产品深化设计上提高其品质，造成在项目建设过程中出现边施工边设计修改边预算的三边工作。在此过程中，公司忽视了对有关重大设计变更的申报审批工作，造成建设成本超集团最初的考核目标，也给后续的结算工作增加了难度，在重大设计变更中以园林景观工程较为突出（如：原木栏栅围台改为锈石围墙，增加组团内景观大树，改善组团内的水系等等）。
（二）预算工作
在分包工程的预算审核过程中，我们坚持以工程技术部提供的施工图纸资料和工程施工技术规范要求为计量依据，根据定额与市场考察询价相结合来审定工程预算。例如：在对湖体清淤的项目中，先由三家总包单位报价，价格均比较高，通过市场询价我们找了当地的施工队以完成本工程，通过市场考察有效的节约了成本。但对于特殊的项目我们也法用定额来先做一个分析比较，只能是现场谈价格按市场价，例如：刻字的项目。
在施工过程中，对工程进度关键节点的把握控制不够严格，工程不能很好的根据预定进度计划来执行。专项工程设计出图时间慢，很多专业工程设计图纸及施工做法技术要求方案的资料转交我部来编制预算的时间距计划开工时间较短。
由预算的时间仓促及工程技术方案不够明确，造成我部对部分工程预算的审核可能还不够准确。
（三）招投标工作
我们严格按照集团相关规定对达到招投标条件的工程均进行了招标工作。
（四）合同、资料管理
在合同订立方面，各项合同均参照集团标准合同样本与施工方洽谈拟定合同。对一些特殊行业，特别是地方垄断行业的施工合同，由于其特殊性，在制定合同时部分条款不能完全符合集团要求，但在洽谈制定合同的过程中，我们也坚持争取力争公司的合理利益。
针对工程成本资料的管理，我们按合同类别、预算、结算资料及投标资料分类列序存档管理。特别是在合同的管理中，将每一份合同从预算编制到合同签订过程中的一系列审批文件资料同合同文本统一归档保管，并制定一份详细的电子文档和备份一份合同资料的电子扫描文件。及时更新已签合同及签证单，编制调整项目成本动态表，做到实时掌握项目的动态成本，能快速的查阅到所需的工程资料。
在工程项目进行中对于工程合同网上资料的维护工作做的还不到位。
（五）现场签证
现场签证是成本控制中一个很重要的环节。在已完成的各项签证中，由设计缺陷及施工管理上的问题导致的签证最多，个别签证事项存在反复修改签证。例如：景观与道路的结合在设计考虑欠周密，回车场