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2022年做车贷后勤工作总结

　　车贷工作总结1
　　公司自_年_月_日公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将20_年度基本经营状况、业务发展状况等汇报如下：
2022年做车贷后勤工作总结

　　车贷工作总结1
　　公司自_年_月_日公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将20_年度基本经营状况、业务发展状况等汇报如下：
　　一、经营管理状况
　　(一)严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。 截止20_年_月_日，公司严格根据服务“三农”的原则，贷款的投向主要用于支持农夫、农业和农村经济发展，同一借款人限额限制在100万元以内;账面利率限制在基准利率09.—4倍之间;无跨区域发放贷款的状况出现，无汲取或变相汲取公众存款的状况出现。
　　(二)主动营销，扩大市场份额，加快业务发展步伐。20_年以来，通过主动的营销，公司在信贷业务发展中取得了肯定的突破，抢占了肯定量的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷实力强的客户营销及维护力度，在行业内取得了肯定的知名度，为今后的业务发展打下了基础。
　　(三)以效益为核心,完善工作效率，提高服务质量。公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注意和加强了信贷人员业务实力的学习和培育，逐步提高了工作人员工作质量和效率，建立了完整的客户信息档案，强化服务手段，改善服务效率。
　　二、业务经营指标状况
　　截止20_年末累计发生业务_笔，累计发放贷款_万元，累计实现业务收入_万元。上缴各项税费_万元。截至年末贷款余额_万元，到期贷款和利息收回率均为_%，信贷资金实现了良性循环，取得较好的经营效益。
　　三、贷款担保比例：
　　1、信用贷款_笔，累计金额_万元，占比_%;
　　2、抵押贷款_笔，累计金额_万元，占比_%;
　　四、存在的问题。
　　1、公司从正式运行以来，客户的培育取得了肯定的成效，但具有丰富管理阅历的技术人员、独挡一面的人才较少，相比其他同业对手，客户经理队伍的专业技能仍旧有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。
　　2、公司融资难、融资实力有限。除股东资本金外，公司不能从金融机构或社会公众获得资金，无法满意中小企业、“三农”对资金的需求，制约了公司的发展。
　　3、公司客户数据未纳入人民银行征信系统管理，无法对客户申请贷款和不良信息进行有效识别，对拖欠公司贷款本息的客户没有“不良记录”的制约作用，增大了公司的经营风险。
　　4、内部管理力度不够。公司自正式营业以来，着重搭建了以业务发展为重心的经营方针，但在实际的运行当中，很多内部
　　管理问题渐渐显露，主要体现在信贷资产质量，贷后管理及人才培育机制等几个方面。
　　五、工