考核周期：【】转正考核【】季度考核【】年度考核记录编号：
此表保存在：人事行政部保存期限：两年
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绩效反馈面谈记录表
考评区间：—年月日〜—年月—日事业部：部门：
绩效面谈日期：20考核周期：【】转正考核【】季度考核【】年度考核记录编号：
此表保存在：人事行政部保存期限：两年
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绩效反馈面谈记录表
考评区间：—年月日〜—年月—日事业部：部门：
绩效面谈日期：201—年月日面谈主管：
员工姓名
岗位名称入职日期
第一部分：绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
培训建议
下阶段工作期望
（任务、指标、需求）
绩效结果执行
□无□冋意转正□延期转正□终止聘用□职位晋升□薪资上调
□降职任用□降薪任用□调职任用□其它：
最终考评结果通报
分数
等级
员工对其考核的意见
□同意□基本认可□不同意
考核周期：【】转正考核【】季度考核【】年度考核记录编号：
此表保存在：人事行政部保存期限：两年
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具体意见：
员工确认签名：
考核周期：【】转正考核【】季度考核【】年度考核记录编号：
此表保存在：人事行政部保存期限：两年
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第二部分：考核等级为D、E的员工绩效改进计划
（考核等级为D、E的员工为不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，也包括能力、态度）
序号
改进事项（要有具体\可执行\可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进）
完成标准
时限
1
2
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