当代管理思想 和理论简介.ppt

第三章当代管理思想和理论简介
管理的特点就是变革一一迅速的、不断的、根本的变革。唯一不变的事就是变革。
——卡斯特
学习目标
①理解新管理理论丛林现象。
②掌握价值链、价值系统、五力模型以及三种竞争战略等理论。
③理解学习型组织的含义。
④理解企业核心能力的含义。
⑤理解业务流程再造的主要内容。
第一节新管理理论丛林现象
20世纪80年代以来,
是一个以经济、政治、
文化的全球化为背景,
以知识为经济发展关键要素,
以创新为核心,追求可持续发展的时代。
今天,越来越重视企业创新能力、快速反应能力、动态环境的适应能力以及客户个性化、多样化需求的满足能力。
迈克尔·波特、彼得·圣吉、
普拉哈拉德和哈默尔等人
从战略、组织以及文化等方面
提出了改变着企业的生存态势和竞争架构。
第二节迈克尔·波特和竞争理论
一、迈克尔·波特简介
波特他毕业于普林斯顿大学,
后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。
目前,他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的八个名誉博士学位。
《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》是波特推出的战略三部曲。
在《竞争战略》中,波特先生
提出了分析产业和对手的理论框架——
“竞争五力模型”,并阐述了获取竞争优势的“三种竞争战略”:
总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略;
二、主要内容
(一)竞争五力模型和三种竞争战略
波特把竞争因素划分为五种力量:
①产业内现有企业间的竞争;
②新进入者的威胁;
③供应商讨价还价实力;
④购买商讨价还价实力;
⑤替代产品或服务的威胁。
管理者长期关注的问题:
“在我所处的产业或我准备跻身的产业里,驱动竞争的因素有哪些?
竞争对手可能采取什么行动以及最佳的反击方式是什么?
该产业会如何演变?
公司如何在长期竞争中处于最佳位置?”
潜在进入者
│2、新进入者的威胁
│
3、供方议│ 4、买方议
价能力↓价能力
供方———→1、产业竞争对手←———买方
现有公司间的竞争
↑
│5、替代产品服务的威胁
替代品
竞争五力模型
三种竞争战略(见表3—1)
1、总成本领先战略
2、差异化战略
3、目标集聚战略