业务部考核管理办法.doc

业务部考核管理办法
区经理绩效考核办法
区经理以区域为单位进行销售指标总量等的综合考核。
1、区经理录用：
（1）、录用方式：内部晋升和外部招聘
（2）、任用资格：
①、大专以上学历；
②、熟悉房地产租赁、置务量进行考核。
门店经理助理录用：
录用方式：采取内部晋升和外部招聘。
录用原则：具有一定的组织管理能力，同时又具有良好的表率作用和团队协作精神的经纪人，根据公司领导及部门经理评定通过，予以聘用。
门店经理助理晋升
业绩排名在前20%并完成一定量的代理收入（附表2）
连续两个月管理考评分在85分以上
所在门店前两个月的业绩达到提成标准
公司有职位空缺
注：以上条件需同时满足才符合晋升要求
3、门店经理助理降级：
门店分配经济指标连续两个月完成率低于50%.
连续两个月管理考评分在70分以下
业务能力下降，组织管理能力减弱。
工作发生严重失误。
注：符合任一条（含）以上即降级，视问题轻重程度经公司领导批准可降级为任意一级经纪人或待岗。
4、门店经理助理的薪金
（1） 岗位工资：1300元/月
（2） 店经理助理月度绩效评估办法如下：
序号
考核项目
考核权重
（分数）
考核得分
1
费用指标
30
费用受控，按满分计；费用超出，按超出比例同比扣分；
2
管理目标
40
按管理要求计算考核得分。（见考评表1）
3
暗访情况
30
暗访成绩在85分（含）以上不扣分，85分以下每少1分，绩效成绩扣2%
绩效分在95（含）分以上，按100%计算；95分以下，按实计算。
（3） 基本工资：店经理助理月度基本工资=岗位工资*月度绩效分
（4） 提佣标准：参见经纪人的提佣标准
（5） 提佣时间：合同签定，代理费收进的下一个月，月度提佣90%，半年末提佣10%，（发放时间为7月份、1月份）（如意向或合同违约，违约金必须≥一方代理收入，方可计提奖金。）离职人员不予提取半年奖。
经纪人的绩效考核办法
经纪人以业务量、日常表现等的综合考评，晋升、降级和淘汰。
经纪人的星级晋升：有较强的业务能力，同时又具有良好的表率作用和团队协作精神，根据公司领导及部门主管评定通过予以晋升。标准如下：
（1）工作无重大失误；