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诚信个人先进事迹（共4篇）
第1篇：文明诚信经营户先进个人事迹
诚实立身、信誉兴业
同志几年如一日诚信经营、照章纳税、热心公益事业、奉献社会，体现了 一位不同公民的高尚情操。他严格要求自己，在淮河社区行政管理中心统一领 导下，始终牢固工以服务、价格、质量为切入 点，以诚信服务为立足点，以顾客满意为目标，把先进的文化理念化为自觉的 职业习惯，变成工作的快乐。近年来，省和XX质量技术监督、工商、药检等 部门多次抽检，大厦所经营的商品都达到合格，除去日常工作做到诚信经营， 每逢重大节日，他们总是挤干水分，开展实实在在的优惠酬宾活动。尤其是把 每年一度的店庆，办成了零利润销售的感恩节，办成了油城人民购物的狂欢 节。“诚信大厦，惠及万家”这句极具内涵的广告语，正响彻XX大地，共鸣 于广大消费者心中。
以人为本，创新管理，
努力打造一支高品位的干部职工队伍
XX一直把人本管理作为企业之本，竞争之本，发展之本。坚持以开阔的 事业发展空间和优良的人才成长环境，有效的激励监督机制，努力培养造就了 一支优秀的管理团队和团结奉献、拼搏进取的员工队伍。
她坚持任人唯贤，量才使用原则，把合适的人用在合适的岗位上，坚持 “重奖不眼红，处罚不手软”的管理风格，在企业内外部有口皆碑。她制定了 干部动态化管理优胜劣汰机制，无功为过，无为则劣，形成人人岗位有压力， 人人管理有目标。今年初，有
8 名中层干部被淘汰和降职，又有七名同志被重 用和升迁，弹性干部管理模式已成为XX的特色用人之道。
为了全面提高企业管理水平，她提出全面提升“三个品位”的总体要求， 即人的品位、商品的品位和服务品位。把提升人的品位放在位，把全面提高员 工的境界和档次，不断更新思想观念，树立良好思想道德作为提升品位的基 础。对中高层管理者，提出了如下要求：要有团结协作、真诚相待的情怀；要 有大局为重、企业至上、不计个人得失、多做奉献的精神；更要有永远充满激 情、热情、真情工作的豪迈壮志。并强化领导班子以身作则、率先垂范的带头 作用，从而加强了整个管理团队的凝聚力和向心力，形成一个干事创业、团结 奉献、拼搏进取的管理团队。他们的行为，不断教育和引导着全体员工用真情 爱护企业、用热情努力地工作，用激情弘扬着未来，想干事、会干事、能干 事，讲团结、讲奉献、讲正气已经成为企业铮铮的主旋律。
她始终把创新管理作为提高企业核心竞争力的重点抓在手上。通过不断创 新管理理念、管理方式和管理手段，为企业的发展提供有力的保障。
上一届的三年，她确定了三年三步走管理目标：06 年定为规范整顿年，着 力按照现代企业制度规范企业行为，调整整顿不合理的规定，逐步建立适合企 业发展实际的规章制度；07 年定为管理提升年，在整顿规范的基础上，大力推 进企业整体管理水平提升；08 年为发展腾飞年，努力实现经营面积、销售利润 翻一番的三年发展目标。三年三大步，完成了超越自我、赶超同行、经济效益 与员工、股东收入大幅提高的奋斗目标，实现了二次创业的成功。XX年，她把 管理重点放到努力学习和实践科学发展观上，推动企业整体运行全面提速，使 工作运行质量明显改善，从而把企业全面引入可持续发展的快车道。
金融危机面前，她胸有成竹，信心百倍， 体现出企业领头人的自信和能力 去年以来，受国际金融危机的影响，生产行业经济效益大幅下降，有的企 业关停，工人失业，因此带来消费者对经济预期和信心指数下降，消费意识下 降，从而使XX年商贸流通形势严峻，销售受到了较大影响。
思路决定出路，信念决定成败按照中央“保稳定、保增长、保民 生”的总体要求，凭借其敏锐、犀利的眼光，捕捉到危机中的商机，她果断决 策，危中求机，寻机突破。并相继制定了一系列具体措施：
首先，在加大管理力度、确保公司总部稳定发展基础上，转变经营方式， 迅速向多业态延伸。
随着XX民对业余文化生活的需要，她在充分调研市场的基础上，迅速涉 足文化娱乐业，与中国最大电娱公司上海万豪娱乐投资有限公司合作，投资 XX 多万元，在大厦六楼建设 30002 的大型电子文化娱乐城，于今年 4 月 25 日竣工 开业，从而成为鲁北地区最大最豪华的电子娱乐城；5月22日，XX垦利信誉 楼娱乐分店开业，取得了经济效益和社会效益开门红。预计在三年时间内，再 开设5—8家娱乐连锁店，从而奠定XX在XX电玩娱乐市场的“龙头”地位。
按照企业三年奋斗目标，加快连锁超XX发展步伐。在社区和县区再开设 连锁店10—15家，从而建成以大厦总部中心超XX为首的连锁配送中心，实现 错位经营、错位发展的目标。
全面进军食品加工业。今年初，在大厦综合楼建立了食品加工厂，从大厦 馒头做起，她提出，“要把小馒头做成大市场”，坚持体现绿色、健康的经营 理念，并陆续生产各种糕点、面包等各类面食，从而形