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[12项目采购管理]工程项目采购管理

　　12项目采购管理
　　1．简述项目采购的分类。
　　答：项目采购根据其划分的原则不同样，核心有如下两种不同样的分类。
　　按采购对象的不同样，项目采购可分为有形采购和无形采购两类， 物制条件下，谋求最低的合同价格。
　　3．描述3种不同样合同的类型，并阐明当每种合同被采用时和之相应的风险。
　　答：一般来讲合同有三种类型，即固定价格合同、成本补偿合同和单价合同。
　　固定价格合同：经项目团队和供应商协商，在合同中签订双方批准的固定价格作为后来结算的根据，而不考虑项目实际发生的费用多少。固定价格合同对于项目组织来说风险比较小，但是供应商则要承受更大的风险，特别是当项目所需的资源的价格发生大幅度上涨时，供应商就会面临着很大风险。
　　成本补偿合同是以供应商提供资源的实际成本加上一定的利润或费用为结算价格的合同。成本补偿合同合用于那些不拟定性因素较多，所需资源的成本难以估计又急于上马的项目，如优秀技术的研究和开发。
　　单价合同的结算价格是供应商每单位产品付出的劳动和劳动单位价格的乘积。这种合同合用于那些比较正规，但是工作量难以估计的项目。
　　4．资格预审的作用是什么，其要考虑的因素应涉及哪些？
　　答：资格预审的作用是对投标人与否有足够的能力承当工程或制造设备优秀行审查，以便缩小投标人的范畴，减轻评标的承当。
　　在资格预审中需要考虑的因素核心有：①投标人的经验；②投标人所具有的人员配备、施工和制造能力的状况；③投标人的财务状况；④投标人的法律地位。
　　5．选择供应商时，要考虑哪些因素？
　　答：招标人在选择供应商时核心应考虑的因素有：
　　①成本。成本即投标人的报价，这也许是选择供应商的基本决定因素，但是如果供应商最后不能立即提供符合原则的产品、工程和服务，那么尽管给出的报价最低，也不能选择这样的供应商。
　　②技术方案。选择供应商时应当考虑供应商的技术实行方案与否合用、具有灵活性，与否考虑了实行中也许存在的风险。
　　③进度筹划分析。选择供应商时还要考虑供应商的进度筹划与否科学、合理，与否能在项目规定的时间内完毕项目的目的。
　　④供应商在同类项目中的经验。如果供应商在同类项目中积累了诸多经验，就很有也许在规定的时间内提供符合原则的物料、工程和服务。
　　6．非招标采购的核心过程有哪些。
　　答：非招标采购的核心工作过程如下：
　　分析物料的需求状况
　　物料需求筹划是生产筹划的具体体现形式，物料需求筹划制定的根据是生产筹划、物料清单文献和库存文献。编制物料需求筹划的核心目的是拟定订单的日期和订单的数量。
　　理解市场状况
　　项目组织在采购时应理解目前市场上与否能找到项目所需物料的供应商、她们是直接供应物料还是生产物料、是从国内采购还是从国外采购。
　　制定订单筹划
　　根据物料的需求状况和市场的状况来制定订单筹划，通过订单筹划来拟定下单数量和下单时间。
　　样品的认证
　　在选择供应商之前，一般规定供应商提供一定的样品进行认证，以防供应商提供的物料不符合项目的规定。
　　选择供应商
　　在选择供应商时，一般来说涉及初选和最后的定选。项目组织在选择供应商时要仔细研究供应商提供的信息资料。根据物料的认证状况，制定问卷来调查供应商