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航空加油站心得
经过航空加油站实习，加油站的工作繁琐琐碎，站经理不能事必躬亲领班，就要在重点时刻独挡一面，协助站经理做好各项经营管理工作。下面是管理资源吧小编为大家收集整理的航空加油站实习心得，欢迎大家阅读。
站长和x班长，安全员吴x强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都
贴着各种标语：“不准吸烟”，“不准打手机”，“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是抵达加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。
在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作
被称为“加油十三步曲”。工作的第1天，x站长就派了x班长来教我。她先给我们示范，时时时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候。第
二步，指引车辆。第三步，开启车门。第四步，微笑招呼。
第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。
第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简单擦车。
第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送别。第十三步，盘
整清洁。我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范确实
不是一件容易的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的
是一时粗心被司机把加油机的计量器打碎好运的是没有伤
到人，没有造成重要事故，此事经过x站长的办理与司机的
耐心交涉以基本解决!在这里我特别感谢她，我们尊敬的x
站长!
航空加油站心得2一年来加油站在分企业领导
的平和关心和大力帮助下，以加强内部管理为重点，以提高积极效益为中心，保证加油站安全生产无隐患为目的。一年
来在分企业各位同仁的帮助下，在加油站全体员工的积极
配合下，加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都
有了较大改进，内部管理水平获得全面提高。
今年加油站的主要工作有以下几点：：今
年师分企业加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统
一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了优异的保证，
同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象进入年，
加油站在师分企业提供数质量保证的基础上，积极投身开拓
市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78
辆车，一直在长行加油站加油。我站从00年就看上一这家
客户，他们不单量大，而且是事业单位，在应收款上没有风
险。
我站先后登门拜见0余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的
数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我
们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方
式向“高法”作了详细地介绍。用我站认真的管理工作终于打
动了该客户。经过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质
量、内部管理、员工的服务都特别满意。
最让该客户高兴的是，在我站加油后，每个月油款比以前
降低了5000元