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[尊敬你的困难] 尊敬

　　1992年，托尼·古德温在英国开办Antal国际不久便遭遇了经济危机，面对日渐下降的就业率，托尼不得不向部分新崛起的市场谋求机会。在俄罗斯建立分公司时托尼遭到本地律师反对，她们觉得协助她人找工作不应当收钱[尊敬你的困难] 尊敬

　　1992年，托尼·古德温在英国开办Antal国际不久便遭遇了经济危机，面对日渐下降的就业率，托尼不得不向部分新崛起的市场谋求机会。在俄罗斯建立分公司时托尼遭到本地律师反对，她们觉得协助她人找工作不应当收钱；1998年开拓中国市场时托尼甚至很难找到一般话和英语所有流利的雇员??面对困难托尼并没有选择放弃，在全球51个国家创过业的她将Antal国际带入辉煌，Antal国际赢得了最佳招聘机构的称号。托尼坚信，不管再大的困难，激情是解决问题最佳的措施，即便失败了也总比什么所有不做强。
　　Ｑ：你从事的第一份工作是什么，从中获得哪些经验？
　　A：我的第一份工作是在安永事务所做会计，两年后来我越来越发现我并不爱慕这份工作，我不能接受工作的所有就是待在房间里面对一堆又一堆的数字。其实我很爱慕跟人打交道，因此我去做了职业征询，当时的面试官问我与否乐意和她们一起工作，我当场就说，太好了，这正是我想做的。因此我觉得不管做什么，自己爱慕才是最重要的。
　　Ｑ：作为专业的招聘公司管理者，你会如何去培训自己的职工？
　　A：最佳的培养职工的措施就是和她们一起工作。你直接坐在她对面，让她听你说话，看着你工作，跟你一起出去开会、见顾客，你干什么就让她干什么。哪怕我带了英国的团队过来开培训的会议，我也会尽量避免让她们只学习理论，案例教学是较好的措施，我会尽量让职工有参与感。
　　Ｑ：如果有新入职的新职工，你一方面会让她懂得什么？
　　A：当有新职工加入我们的时候，我们会简介Antal所有的经验、知识和资源给她，涉及和顾客和候选人的沟通技巧，和我们的任务和目的是什么。Antal不像其他的部分销售公司顾客资源是保密的，我们不存在这个问题。
　　Ｑ：你如何开拓一种全新的市场？
　　A：用中国来举例，我刚来中国的时候什么资源也没有，我会去拜访英国、德国、法国等欧洲公司的商会，索取她们手上的公司资料，逐渐建立起自己的数据库，1998年那会还没有电子邮件，我就给她们写信，简介Antal是做什么的和我们对中得发了成百上千封信，只得到了40至50份答复。依托这种措施我们逐渐建立起自己的口碑和