房产中介管理体系.docx

房产中介管理体系
房产中介管理体系
房产中介管理体系
房产中介管理系统
第一部分：企业愿景
第二部分：计划估算
第三部分：政策制度
第四部分：招募保存
家店
第二年：
五年内：
2、门店经理工作目标
（1）、前三个月：培训天、商圈检查周、有效房源积累套 / 人，带看次 / 人、业绩万 / 人/ 月
2）、此后每个月：培训天、有效房源积累套 / 人（有效房源是指万以上标的、已签拜托、补齐有关证件证明）、带看不一样客户次 / 人、业绩万元 / 人/ 月
3、经纪人目标
1）、每个月套有效房源
2）、每个月带看不一样客户次（一定签署看房拜托协议）
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（3）、每个月万元业绩
4、行政秘书目标
1）、所有管理数据和信息的统计、计录和上报，实时正确无误
2）、档案管理分类清楚、地点清楚、便于查问、严格流程管理
3）、拜托书、合同、保密文件和信息资料管理严实。
4）、无管理杂乱、丢掉和泄露信息等过错
5）、准时统计和上报店内有关统计数据
6）、严格依据企业制度和流程管理财务和店行家政事物
7）、企业财产清楚数目和地点，做好统计
8）、所有表格手册清楚作用、使用对象、使用时间、署名对象和文件
地点
9）、严格履行信息查问的制度和程序
10）、做好有关会议纪要
11）、肩负起门店事务、信息、报表、文本、合同和财务管理的重要
职责
12）、每个月日到企业报销有关花费，补足备用金。（节假日提早）发薪资为每 10 日，佣金为每个月 15 日。
第四部分招募保存
一、连续招聘
1、门店座位一定满员，再多增添二员。正常运行中，每二个月采纳末端裁减制（经纪人所有达成目标业绩的除外）
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2、新店招聘店经理一定先在企业内部进行，如确立没能找到合格人员，再向社会招聘 3、任何岗位招聘和解雇最后决定权在总企业主管
4、正确的选择加上正确的训练才能造就一代新经纪人
二、培训
连续不停的经过培训、查核、激励等管理手段，将团队人员的业务能力、工作技巧和综合素质训练成行业中的优异经纪人，以使其在企业内发挥应有的作用
（一）、培训新人：
1、让新人认识此后的生涯和轨迹
2、让新人认识每日的工作和任务
3、加大基础工作量和工作要求是锻炼新人耐力和毅力的最好方法
4、告诉他们目标和楷模在哪里
5、更多的鼓舞和激励
（二）、激励成长型经纪人：
1、他们