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关于成本控制方法
符伟青 摘 要:在经济发展过程中,效益是永恒的追求。而成本作为直接关系效益的重要因素,在日益竞争的市场经济中需降低,合理控制,进而确保企业的可持续发展。因此,可以说成本控制是企业发展中必不可少的,应结合自己企业的关于成本控制方法
符伟青 摘 要:在经济发展过程中,效益是永恒的追求。而成本作为直接关系效益的重要因素,在日益竞争的市场经济中需降低,合理控制,进而确保企业的可持续发展。因此,可以说成本控制是企业发展中必不可少的,应结合自己企业的实际情况,不断探究、总结适合企业发展的、能够提升企业整体效益的成本控制方法。从标准成本控制和实际成本控制两方面来分析。
关键词:因素;企业发展;标准成本;实际成本
随着市场经济竞争的日益激烈,时代的信息化发展,企业想要保存自己的实力并持续发展,就必须对成本控制采取一定的措施。所谓成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制指的是:对企业在生产、营销过程中的每个环节、每个方面的成本都实施控制,如,生产成本控制、营销成本控制等;狭义的成本控制主要指的是对生产阶段成本的控制,也就是说,在产品生产过程中对于产品成本的耗费进行科学的、严格的、全面计算、限制和监督,运用一定的方法,促使各项实际耗费在预算的费用范围之内,这也是全面实现降低成本的一种会计管理方法。本文笔者主要从标准成本控制和实际成本控制两方面谈一下自己对成本控制方法的认知。
一、标准成本控制方法
标准成本控制指的是:通过精确、科学、严密的调查、分析与技术测定而制订的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。这样能够有效防止浪费的现象,也叫“应该成本”。标准成本控制主要适用于衡量产品的制造过程中对工作效率成本的控制以及存货、销货的成本计价。关于标准成本有个公式,即:单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价。可以说,数量标准和价格标准是影响标准成本的两个主要因素,而这主要体现了三方面的内容,即:直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本。对此,我们可以从这些方面来进行成本控制。
第一,直接材料标准成本控制方法。直接材料标准成本=价格标准×数量标准。其中数量标准的损耗、浪费是无法避免和控制的,它们是用统计方法、工业工程法来决定的。而价格标准属于直接材料的单价,是可以直接预计的。因此,可以对进料成本进行预计、控制,如,材料的运输、装卸、搬运、检查、发标价格等损耗费用,借以确保直接材料成本的整体降低。
第二,直接人工标准成本控制方法。直接人工标准成本=价格标准×数量标准,即:工资率标准×工时用量标准。其中,工资率标准相当于价格标准,而工时用量标准是数量标准。因此,需要对工时用量标准进行科学的预计,即:要合理地预计在生产过程中,停工或者其他必要的间歇时间、设备检查、维修时间、员工休息时间、废品耗费工作时间等,借以提高劳动生产率。
第三,制造费用标准成本控制方法。制造费用标准成本=单位产品工时标准×费用分配率标准。其中,单位产品工时标准指的是:在生产过程中,单位产品所需要的直接的人工工时或者机器工时,费用分配率标准=制造费用预算总数/直接人工。此外,制造费用的预算包括两方面的内容:变动性制造费用、固定性制造费用。
这样,结合上述三方面的内容,我们可以得出产品的标