供电局XX供电分局XX供电所统计员个人述职汇报供电所副所长述职汇报.docx

供电局XX供电分局XX供电所记录员个人述职报告供电所副所长述职报告

　　摘要: ―XXX两年任期述职报告各位领导：我叫XXX，现任昆明供电局东川供电分局XX供电所记录员，现就本人在XX供电所两年来的工作和学习状况向各位领导作如下报原则，自觉维护电力法的威严。在两次电费上调工作中，坚持亲自带队进一步基层和核心村社进行文献精神宣讲，前后核心宣传了5个行政村、17个生产小组、2个公司单位，根据电力法律法规有关规定对拒交电费问题坚决进行解决，有效的规范了基层收费问题。为此，XX所在年终电费结零工作中准时完毕任务，得到农电所领导表扬。
　　二、爱岗敬业，想事干事任职以来，着眼全面履行昆明东电电业有限责任公司农电管理所予以的管理本所营销、记录、业扩的职能任务，环绕“发明软环境、强化硬设施，把软件变硬、使硬件变强”的目的，团结带领本所台区电工圆满完毕了两次电价上调、年终电费结零工作任务的同步，努力使我所在收费微机化、管理微机化、办公无纸化、人员调配机动化等方面，所有在本来的基本上有了新的起色和发展。
　　第一、想事干事，虚事实干，注重在工作实践中不断总结提高。为了立即适应新的岗位，用尽量短的时间实现由肤浅到精通的转变，坚持在干中学、学中干，努力钻研，不断提高。结合工作实践。通过学习研究，不仅对工作的确起到了指引和增进作用，并且也对在本所发明学习型基层、培养学所有起到了影响和带动作用。
　　第二、干事务事，软件硬抓，努力通过强化管理带好电工队伍。针对我所任务重、人手少、条件苦、待遇差的实际，作为XX供电所记录员，既注意通过抓好常常性的思想教育来引导和培养台区电工高度的无私奉献精神，同步又注意下功夫研究管理并通过完善管理措施来不断强化电工内聚力。为此，一是协同所长研究管理机制，强化措施，使管理有章可循、有据可依。结合营销管理工作和台区电工工作环境实际状况，拟定了有关工作管理、纪律管理、学习管理、电费管理和抄表管理等一系列便于操作贯彻的内部制度。二是严格实行，贯彻到位，坚持用规章制度约束和规范本所行为。一方面通过走访宣讲、张贴宣传，抓好三公开制度的宣传学时管理实践和《安全责任目的书》，严格按制度规定、按量化任务进行考核和实行奖惩，并注意把严格管理和关怀爱惜紧密结合，既抓大事、又办小事，既坚持制度、又入情入理，从而使遵章守纪逐渐变成人们的自觉行动。
　　第三、尽心谋事，倾力干事，力求在任期内多干一点实事、留下一点印象。任职以来，抱着“多干少说、先干后说、干好让她人评说”的决心，增进全所上下团结一心、艰苦奋斗，从小事做起，一步一种脚印求发展。通过接近两年的努力，在营销形象、记录服务、抄表管理和自身素质建设等方面逐渐实现了“五个转变”：一是通过狠抓记录数据质量，在树立营销工作形象上实现了由“虚报浮夸”向求真务实的转变。坚持把抓好记录数据质量当作维护《电力法》威严、维护电业形象、确立新的供电所地位作用的重大工程来抓，通过强化电工的基本业务培训、加大实行力度、加速改善抄收措施、加强抄表质量工作、严格控制电费回收等措施，对全所台区电工进行全面的素质教育，使全乡电量指标逐渐恢复了本来面目，赢得了上级主管部门和社会公众的肯定。二是通过不断拓展服务领域，在营业规范化服务上实现了由老式型被动式服务向开放型积极式