5W2H分析法释义及运用实例.docx

+ “5W2H”分析法释义及运用实例
一、“5W2H”分析法含义
1、释义：
“5W2H ”分析法又叫七何分析法，易于理解、便于使用，富有启发意义，可广泛用于生产管理各 个环节，无论是制定各类方案还是进行各项检修或技术改造，这一方法都+ “5W2H”分析法释义及运用实例
一、“5W2H”分析法含义
1、释义：
“5W2H ”分析法又叫七何分析法，易于理解、便于使用，富有启发意义，可广泛用于生产管理各 个环节，无论是制定各类方案还是进行各项检修或技术改造，这一方法都可以帮我们梳理出一个 清晰的思路，使我们在最短时间内将计划和方案做得更周到细致，更少遗漏。项目实施时有助于 我们的思路更加条理化、精确化。
2、内涵：
1
When
—>
时间
2
Where
—>
地点
3
Who
—>
人物
4
Wha t
—>
对象
5
Why
—>
为什么
6
How
—>
怎样做
7
How much
—>
多少
备注：在不同项目中，赋予5W2H具体含义是不一样的，但不外乎以上7种条件因素！
3、“5W2H ”扩展含义：
、1W： WHAT——什么？首先了解工作对象、工作内容、工作性质，确认工作任务。 比如：管道加盲板，就需要确认：什么管道，需要加什么盲板，盲板名称、型号等明确清楚。
、2W： WHO 谁？谁负责？谁策划？谁实施？谁检查？谁配合？要明确分工、责任到人。
、3W： WHEN 何时？什么时间做？什么时间开始？什么时间结束？什么时间是关键节点？从
时间上考虑确定最佳作业时间，合理安排，符合作业条件。
、4W： WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？安装在什么地方最合适？作业地点在哪里？ 在高处？受限空间？从地点、空间上考虑符合作业条件。
、5W： WHY――为什么？目的是什么？为什么要做（是否可省去？）为什么要这样做（是否有 其他更简单的方法？）；为什么造成这样的结果（为了今后工作少犯同样的错误？），使工作目的 明确。
、1H： HOW——怎么做？如何提高效率？怎样策划？如何实施？过程怎么监控？方法怎样？怎 样确保安全、环保？明确工作方法、措施、步骤。
、2H： HOW MUCH——多少？需要多少时间？多少费用？需要协调多少资源？完成后产生多少效 益？用数字来明确、量化。
二、实际案例
”方法运用案例“5W2H
序 号
工作项目
（what 做
什么）
/措施实施方法（how怎么做）
原因及问题（why为 什么要这样做）
完成时间（when 何时完）成
启动地
（where 哪里）
1
造西气
2#仓泵法 底座换更 兰垫片
方法：1、操作工将2#仓泵手动停运，就地控制 柜拨微机上停手动至“”位置,2#仓泵，确保各阀 门处于安全停运关闭状态；并用两种以上方法验 证、。开放空现场压力为零（微机显示压力为 零；，）23钳工拆卸螺栓更换垫片，关闭手动进气 阀。确保法兰连接不漏气。新螺栓紧固，4、对各 相 连管道进行加固，防止管道震动过大。