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2022年培训机构的创业计划书(8)

　　教务管理部门经理：负责与课程相关事宜，如课程研发与教学、教室选址、班级信息管理等。
　　董事会：在公司发展成熟市场扩大后，我们将设立董事会，我们公司的董事会由称职的商业及工业专业人2022年培训机构的创业计划书(8)

　　教务管理部门经理：负责与课程相关事宜，如课程研发与教学、教室选址、班级信息管理等。
　　董事会：在公司发展成熟市场扩大后，我们将设立董事会，我们公司的董事会由称职的商业及工业专业人士和股东组成。这个董事会帮助我们的管理层制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。
　　我们团队总共有四人，依据每个人的专长与性格安排不同职位，每个人总负责一个部门，再依据不同部门的须要对外聘请人员，则初期主要聘请市场营销人员及专业老师。
　　(略)
　　
　　因为我们的团队只是高校在校生，难免会存在一些比较普遍的劣势，如：(1)缺乏社会阅历和职业经验，尤其缺乏人际关系和商业网络;(2)我们已经有了真正有商业前景的创业项目，但对此行业我们团队没有足够的专业技术与阅历;(3)刚步入社会，缺乏商业信用，我们的信用档案与社会没有接轨，导致融资借贷困难重重;(4)再者是我们终归是在校学生，接触的大多是书本上的学问，难免喜爱纸上谈兵，创业设想大而无当，市场预料普遍过于乐观。
　　
　　公司最大的资产是员工，启明教化须要最优秀的人才，为此，我们必需为之供应良好的福利。除了在薪资、红利及休假方面的福利之外，将来，公司将实行员工认股的方式，公司每次增资时都保留10%-20%的股份做为员工的认股比例，只要员工在公司服务满一年以上，即可享有这项福利。这样能够更好的达到激励员工的目的。
　　薪酬激励
　　(1)高级管理人员和技术核心人员的激励机制
　　高管人员(经理和部门总监)薪酬由三个组成部分，一是基本工资，二是业绩奖金，这两个部分都是以现金形式发放，起短期激励的作用;三是股票期权，即由企业的全部者向经营者供应酬劳以达到激励目的。
　　(2)员工激励机制
　　一般员工的薪酬由两部分组成，一是基本工资，二是季度奖金，公司将依据工作性质的不同制定相应的业绩评定标准，并依据业绩评定结果发放奖金，激励员工通过不断提升业绩水平及对公司的贡献而获得加薪。
　　(3)销售人员激励机制
　　加大营销挂钩力度，以安排机制促进营销主动性。将业务发展与月工资全额捆绑，实行奖罚并举。根据销售业绩划分奖金等级，超过肯定的销售金额发放全额薪金并赐予肯定的提成。
　　组织文化激励
　　在薪金激励的基础上，我们将充分发挥创业公司形式敏捷的优势，在员工之间营造一种和谐的工作氛围，让员工在公司有一种家的感觉，使他们