wbs分解指南.docx

WBS有效工作分解结构

引言
本文目是为了满足对WBS概念及应用全面、系统和实用性阐述长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效启动项目，并在项目全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通关键工具使用。
…………67
工作陈述…………………………………………………………………………………68
时间管理………………………………………………………………………69
成本管理………………………………………………………………………72
自下而上的成本估计……………………………………………………………………72
历史数据的收集…………………………………………………………………………73
帐户连接图………………………………………………………………………………74
挣得值管理系统的实施…………………………………………………………………74
预算………………………………………………………………………………………75
沟通……………………………………………………………………………75
采购管理………………………………………………………………………76
质量与专业绩效管理…………………………………………………………77
人力资源管理…………………………………………………………………78
风险管理………………………………………………………………………78
项目集成管理……………………………………………………………………79
项目计划…………………………………………………………………………………..79
配置管理…………………………………………………………………………………..80
第5章 WBS的例子与描述………………………………………………………83
例1：实施一种新的企业级别管理理念的WBS……………………………...83
例2：写书项目的WBS…………………………………………………………85
例3：晚宴项目的WBS…………………………………………………………88
例4：博物馆展览项目（项目定义阶段）的WBS……………………………89
第6章 WBS原理、步骤和审查表………………………………………………93
WBS原理………………………………………………………………………..93
顶层………………………………………………………………………………………..94
产品项目…………………………………………………………………………………..94
服务项目…………………………………………………………………………………..94
结果项目…………………………………………………………………………………..94
通用原理…………………………………………………………………………………..95
开发一个WBS的步骤………………………………………………………….96
审查表……………………………………………………………………………97
第章
WBS概论
本章提供了有关WBS概念、背景以及WBS在项目管理过程中地位一些信息。
项目问题和解决方案
开始一个新项目就像是要开始写一本书，你已经有了想要写些什么思路，但还不确定怎样开始。就像许多项目计划者和经理们一样，许多作者发现写大纲通常是一种开始写作最有效方法。
大纲既是一种组织材料方法也是一个写作计划。写大纲有许多方法，尤其是有一种基于研究方法。一般地，规划一个调查研究或数据收集，并决定每一章要讨论内容及附录是十分必要。此外，起草章节、收集一批专家关键评论、以及与评审证明和出版文件有关实际步骤等，都是必要。第5章中有一个简单以WBS形式写书大纲例子。
尾巴
腿
身体
头
有这样一个被经常使用比喻，这是一个古老问题，问：“你怎样吃掉一头大象？”回答当然是：“一次吃一口。”所以，准备大纲第一步是对“每一口”进行定义和分类。“每一口”都是很重要，因为有效工作是一步一步完成。对一个项目来说，头脑风暴法能够帮助我们自下而上定义“每一口咬什么”活动，或者采用自上而下“分解”过程将一个项目（或整头大象）细分为几个主要部分（如图1-1所示）。无论用任何方法，目都是开发一种项目所要进行工作分解结构。


图1-1 大象分解结构图
显然，大象每个部分还可以继续分解（细分）。例如，头部可以分解为脸、耳朵、象牙