023产品经理职位说明书.docx

职位名称：产品经理所属大部门:
职位类型:
职位说明书
工作地点:
所属最小部门:
职位等级:
审核:
生效日期:
拟订人签字:
评审代表签字:
职位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献根职位名称：产品经理所属大部门:
职位类型:
职位说明书
工作地点:
所属最小部门:
职位等级:
审核:
生效日期:
拟订人签字:
评审代表签字:
职位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献根据公司产品战略和市场需求，组织本产品的产品规划和实施，及时提供有竞争力的产品,
确保产品的质量、进度、成本、服务目标的达成，保证本领域产品市场成功。
工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称。含行政汇报关系及业务汇报关系。
业务相关性职
直接下属职位名称
业务下属职位名称
职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或作出建议相关的开支项目及额度。下属人员类别参照“公司职位族划分”。
★非经济性指标
总人数：
下属类型：
★经济性指标（亿）
年度预算额：主要应负责任：请描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
恨据公司产品战略和市场需求，及时提供有竞争力的产品，
确保广■品的质量、进度、成本和服务目标的达成，保证本领
域产品市场成功。
新产品销售额
老产品毛利
市场份额目标达成率
2
通过对客户需求、产品及技术发展、竞争对手的调查分析和研究，把握市场变化，洞祭业界动态，捕捉市场机会，组织制定本产品线产品规划和网络解决万案，确保广品和解决方
案的综合竞争力。（产品规划）
解决方案的竞争力
规划符合度
3
眼据规划分解落实产品开发目标，充分利用人、财、物、信息等资源，组织本产品线各PDT按产品开发流程进行产品开发，及时处理解决重大例外事件，抓住市场机会窗，确保及
时提供有兄争力的广■品。（广品进度）
产品开发周期
产品上市时间
计划完成率
流程执行符合度
4
慑照产品全要素要求（包括可维护性、可生产性、可安装性、资料等）推进产品整个生命周期的业务活动，推动产品设计
和实现分离，严格技术评审，提高内部问题解决率，及时组织相关部门解决网上重大质量问题，确保产品质量优势，提
高客户满意度。（产品质量）
产品成熟度
技术评审要素通过率
内部问题解决率
产品故障率
网上遗留问题解决率
客户满意度
5
惟动PD诳设计中综合考虑产品平台、CBB器件归一化、米
陶策略、制造策略和售后服务策略对成本的沥响，组织制7E相应成本控制措施并落实，提高产品投入产出比，确保产品宗合成本的优势。（产品成本）
老产品毛利
人均毛利
器件替代率
预算执行偏差率
6
眼据部门发展规划及人力资源管理要求，实施并监待F属部
，进行组织文化建设和人力资源管理