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员工建议改善办法
第一条 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公
第二条 本公司各级员工对本公司的经营，标准通用模板
员工建议改善办法
第一条 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公
第二条 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴
革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文
第三条
(一)
(二)原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意
(三)改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。
(四)预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简
第四条
第五条 建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓
名者，人事部经理得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据
实委婉签注理由，将原
第六条 本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会 (以下简称审委会)
由各幕僚单位主管为当然审议委员，经营会议经理为召集人，必要时，人事部经理并得与
第七条
(一)
(二)
(三)
(四)
(五)
第八条人事部收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交审委会召
集人，提交审委会审议。如因案情特殊，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员
前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至 30 天外，应于审委会召集人收件日起 15
第九条
(一)
(二)对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。
(三)对于商品修护的技术，提出
(四)
(五)对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作
(六)对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。
第十条 前条奖励的标准，由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别
第十一条 建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由人事部经理据实委婉
第十二 条 建议案经审委会审定认为可以采纳并施行于本公司者，应由审委会召集
人会同人事部经理于审委会审定后三日内，以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该
建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级及奖金数额与理由，连同审委会各委员的评核
惟经审委会定其等级在第四等以下者