物业管理前期介入及承接查验方案.docx

物业管理前期介入与承接查验方案
钱意识。
4、熟悉物业企业的运作方式及管理效劳的各项工作及操作标准，掌
握客户效劳技巧；
5、熟悉物业有关政策法例并拥有作业任务和经营管理知识；
6、认识掌握ISO9001：2000和ISO14001：2004体系；
7、拥有较强的交流协调能力；
8、优秀的人力资源管理能力。
工程主管的岗位职责：
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1、在工程部副经理的直接领导及品质部的监察指导下，负责工程管
理部的平时管理事务工作。
2、在前期介入阶段，负责图纸审核、施工质量控制、与开发商、施
工单位的交流协调等工作；
3、担当承接查验小组负责人，负责分户查收、图纸资料交接、承接
查验工作；
4、负责小区工程部的平时管理，制定工程设备、设备的管理规章，检查每天设备、设备运行记录，认识设备、设备工作状况，合理
安排各项工作；
5、全面负责房子及设备、设备的正常运行与维保效劳，包括房子设
施、设备运行的应急办理；
6、制订系统设备、设备的保养、维修方案，审核统计月度能耗及材料消耗，报请上级领导审批，按方案组织职工详细落实，并指导监察方案的达成情况；
7、娴熟掌握各项设备的操作技术和维修技术，拟订职工技术培训计
划，定期组织职工进行技术练兵，并经常检查职工的技术状况；
8、组织职工进行突发事件预演，拟订断电、断水、突发性设备故障
应急举措，并落实到岗；
9、编制设备技术档案卡，敦促职工学习图纸与掌握设备功能、特性；
10、负责编制设备检查巡视表，并监察设备巡视工作；
11、经常检查交接班日记、巡视记录，并定期实地抽样检查；
12、定期抽样检查报修单达成情况，经常与客户交流听取反响建议；
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13、达成工程经理布置的其他任务。
工程主管的任职要求：
1、28-45岁，性别男，中专以上学历；
2、工程建筑、电气、强弱电、暖通空调等工程类专业，五年以上相
关工作经验，其中担当主管3年以上；
3、品德正直，工作认真负责，具备优秀的效劳意识与强烈的责任心；
4、精晓电工技术和电气操作规程以及电气工艺技术规程。
第二节前期介入的主要内容
一、工程技术方面
1、设计优化
根据当前建筑设计市场的状况，特别是针对大型、专业性强的项
目，开发商／设计单位需要由更为专业的参谋参与到设计过程中，协
助开发商和设计单位提出问题及解决问题，使资源的利用抵达最大化。
当前设计部门在设计建筑物时均是按照相应的国家标准与开发商提
出的要求进行设计。
可是往往与使用方的使用方式存在较大的差距。我司提供的效劳
不只是是限于纯建筑技术及有关标准方面，更为重要的是站在开发商
的立场，从市场、营销以及工程最终使用者〔国际用户及本地用户〕
等角度剖析设计中可能存在的问题，经过和设计单位的配合
使设计抵达最优化，使开发商的回报实现最大化。
根据开发商对建筑物设计使用的理念，辅助开发商对整体建筑进行设
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计优化，保证建筑的落成后的实际情况切合开发商理念,优化建议包
括设备设备安装选型、空间使用规划方案等，还包括强弱电连结、道
管设计、垃圾办理空间和建议方式等。空间上包括公共地区，如走廊，
洗手间，残疾人设备，坡道等的设计优化，此外，物业企业还将在配套商业上做出预留设