现代医院管理与医院文化.docx

现代医院管理与医院文化
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现代医院管理与医院文化
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现在世界,科学技术突飞猛进,使知识已经成为第一世产要素。面对知识经济人才，可比喻为一条船,而名牌就如一个撑起来的帆,让大船驶人目的地。船很大，没有品牌作帆,船就没有动力,没有方向。医院的发展，离不开学科的发展和人才的培养。而人才与学
科要有品牌，打造品牌才是真切的实力。在现代医院管理中特别是在市场经济条件下，更应该着重品牌的打造、品牌的树立、品牌的运营。
二、医院文化在现代医院管理中的地位和作用
现代医院管理，必须与国际接轨,必须参与市场竞争。而市场竞争，不只是是医疗技术、设施、设施等硬件条件的竞争，更是人才、管理、
文化的竞争。不只是是市场份额的竞争,更是医院文化的深层次、高水平、全方位的竞争。因此医院文化建设在现代医院管理中的地位也越来越凸现。
(一）医院文化建设能推动暖院管理的深入
医院管理千头万绪,但最根本的是对人的管理，人是医院管理发展的根本，是现代医院管理的核心,要尊重知识,尊重人才，充分调动全体员工的积极性。
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医院文化建设着重医院精神的培育,更着重“以人为本”的思想，
兰州人流为医院发展创立优秀的竞争环境、友善环境和心理环境。以
共同的愿望、共同的目标、共同的价值观,作为自己的自觉行为，增强
对医院发展的向心力和凝聚力。
(二）医院文化建设能扩大医院管理的内涵
物态文化、制度文化和心态文化是医院医疗服务质量管理的基础,是坚实的保证,是智力的支持。先进的医院文化,使医院管理的内涵建设得以加强、得以深入、得以提高，保证医院长久充满活力和活力。
医院管理内涵建设远远不只是是那些规章制度、行政命令、全面激励和组织形式的建设，更是要着重现代管理思想在员工中内心化程度、自觉行动、价值观点和道德准则的建设，激发每一个人的热情和才干，使之产生强烈的责任感和使命感，人人都成为医院重要决策的参与者、执行者和监察者，广大医务员工不再是被动的工作,而是主动、能动、自觉、自发地投身于医疗服务事业。
(三〉医院文化建设能促进医院管理的变革
随着医疗卫生体系的不断深入,传统的医院管理体系逐步被打破。医疗保险制度的出台,病人选择医生，营利和非营利性医院的共存等改革对医院管理是一场深刻的变革。但是,我们要认识到这场变革,归根
结底是医院文化的变革。这种文化变革一般地说会反响到两个层面上:
一是将知识管理认同为信息管理，着重利用信息系统的便捷性来达到
对知识体系的更新的追求;二是将知识管理认同于人的管理,追求医院管理中的人文体系的研究。因此,只有建设适应市场变革需求的先进的医院文化，才能使医院在改革的困境中，在各样医患矛盾中，摆脱困难,走一条可持续发展的医院改革发展之路。
(四>医院文化建设能带来医院的管理效益
医院文化在一定意义上讲是无形的,但先进的文化一旦注入管理系
统，就会给医院带来优秀的社会效益和经济效益。如医院文化倡导对
外搞好社会公众的关系,对内提髙员工的素质和凝聚力,培养员工的团
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结协作精神,塑造医院自己优秀的社会形象。如医院优美的建筑外形，
人性化的就诊布局,统一的标志和统一的专用色,都会给就诊病人带来
身心快乐的感觉，在病人心目中也会产生优秀的印象。同时优秀的医
院形象可以增加员工一种信任、一份荣誉,获得心理上的知足，进而促
使员工把自己的行为与医院的发展紧密联系起来。优秀的医院形象,无形的品牌，能吸引国内外的顶尖人才，能吸纳更多的财产，能在病人
心目中产生信赖感，吸引更多的病人。因此医院文化建设不单能产生社会效益，而且会带来很好的经济效益,促进医院的全面发展。
(五)医院文化建设能保持医院的持续发展
现代化医院管理的持续发展，重点在于不断地提髙医院员工队伍的素质。员工的素质利害,直接影响医院的发展。而医院文化建设就是要建立完善员工培训制度、培训方法和培训体系。建立学习型的医院、学习型的科室和学习型的人的学习体系，使每个员工都成为终身学习的学员，不断顺应市场经济的潮流。总之只有把培养、教育、学习作为医院文化建设的基石,医院文化建设才能促进医院管理的持续发展。
三、现