急诊科紧急状态护理人员调配规划方案.docx

急诊科紧迫状态护理人员分配规划方案
急诊科紧迫状态护理人员分配规划方案
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急诊科紧迫状态护理人员分配规划方案
急诊科紧迫状态下护理人力资源分配方案
一、报告制度：
凡碰到重要、复杂、批量、紧迫急救的突发事件，急诊科紧迫状态护理人员分配规划方案
急诊科紧迫状态护理人员分配规划方案
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急诊科紧迫状态护理人员分配规划方案
急诊科紧迫状态下护理人力资源分配方案
一、报告制度：
凡碰到重要、复杂、批量、紧迫急救的突发事件，当班护士应实时向护士长报告，护士长一定立刻报告护理部，护理部在接到重要急救报告后，除踊跃组织人力进行救护工作外，立刻向分管院长报告，夜间及节假日向总值班报告。
二、对重要急救工作，开通绿色通道，优先办理。
三、启动护理小分队和护理急救梯队。
四、护理应急分配成员一定保持24小时通信通畅。碰到紧迫状况，被分配人员一定20分钟内到岗，任何人不得以任何原因推委、拒绝。
五、详细分配方案依据紧迫事件状况、为病重数、病情、护理人员状况等要素合理装备，必需时全科护理人员参加，一致听从分配，保障紧迫状态下护理安全与护理质量。
六、应急分配小构成员接到应急通知应实时依据指令参加应急工作，凡接到应急通知不可以实时到岗者，将追查责任到个人，并归入护理质量查核及医院年度查核，情节严重者依据医院管理方案处罚。
七、重要不测损害事故急救程序
1、院内急救程序
1〕伤病员来院后，第一由急诊科护士做好应急办理。
2〕xx报告制度。
3〕急诊科护士人力缺少时，由护理部或总值班召集有关科室护士参加急救工作。
4〕由医务科、护理部或总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工
作。
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急诊科紧迫状态护理人员分配规划方案
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5〕门诊患者、住院患者突发不测状况时，所在科室或就近科室就地进行急救，并通知有关科室配合进行急救，同时报告医务科、护理部辅助组织急救。