北京奥运场馆赛后经营战略.pdf

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to train special gymnasium management and marketing talents.
Key words :Olympic economy ;strategy management ;gymnasium operation ;2008 Beijing Olympic Games
　　随着 2008 年北京奥运会的临近 ,国内形成了一股 的总体目标 ,从场馆规划设计、建设、使用直到后续经
研究体育以及奥运经济和管理的热潮。由于奥运场馆 营的一系列经营战略管理的综合活动。从战略层次上
经营的好坏直接关系到奥运经济的成败 ,许多专家和 看 ,它受到我
学者从不同的角度对奥运场馆的规划、建设和经营等 以及国家奥运经济发展战略和体育事业发展战略的制
方面进行研究 ,但由于研究的角度、方法和方式的不同 约。反过来 ,奥运场馆经营战略的成败又对奥运经济
得出的研究结论也大相径庭。本研究运用经济学原理 发展战略的成败起着决定性的作用。与此同时 ,奥运
和战略管理理论 ,对比近几届奥运经济成功与失败的 场馆经营战略 ,又为奥运场馆职能战略提供了实施的
经验教训。进而分析我国目前奥运场馆经营战略的优 背景 ,而奥运场馆职能战略实施产生的效益最终决定
点和缺陷 ,从战略管理角度分析我国目前奥运场馆经 了奥运场馆经营战略的成败。
营战略的优点和缺陷 ,为我国提高 2008 年北京奥运场 众所周知 ,奥运经济是一种特殊的经济现象 ,就奥
馆经营效益提出建议。 运经济的本质特征而言 ,它是一种“注意力经济”,有脆
弱性的一面[1 ] 。它是在特定区域、特定时间中 ,在全
1 　奥运场馆经营战略的内涵及重要性 世界的关注下 ,进行着人流、资金流、信息流三大“流
奥运场馆经营战略是为了实现奥运经济发展战略 股”的巨大运动。如果把北京奥运经济