企业集团从分散采购到集中采购的实例研究报告.doc

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企业集团从分散采购到集中采购的实例分析
中电投蒙东能源集团公司〔以下简称：蒙东能源集团〕是中国电力投资集团公司下属的一家国有大型综合能源企业，下辖白音华煤电公司，中电霍煤将不可防止的遇到一些问题，例如采购产品质量参差不齐、采购价格偏高、材料共用性低占用库存费用等问题。其带来的问题具体如下。
1、各个电厂沟通少，材料的共享性低
在分散采购的模式下，18个电厂根据原材料的市场供给能力以及部门的需要各自制定相应的采购方案，独立采购，各个电厂之间对于材料的拥有情况互不清楚。在这种情况下，对于同一种物资极有可能会出现在这个电厂紧缺，而另一个电厂多余并且占用库存的情况，资源很难实现共享。
2、采购的产品质量参差不齐
由于采购的数额有限，采购人员水平不同，采购流程的规性也有差异，使得各电厂在原材料的采购中，选择的供给商、产品质量、产品价格与效劳差异非常大，在这种情况下，造成各个电厂所采购的材料质量参差不齐，价格与价值差异大的情况时有出现。
3、采购过程的规程度低
在分散采购的情况下，各电厂对于材料的采购掌握了决定权，因此在很多情况下容易出现因为个人关系或者责任心造成的信息不对称、招标信息公布不及时、发标书时间短、开标时间不符合要求、对供给商资质的歧视性要求、评分方法设置不合理等不规的采购活动，
4、元部件重叠采购
蒙东集团下设18个电厂，在不少备品配件类以及材料类产品的需求上都是重叠的，比方*电厂需要订购除灰配件，而与其相近的其他电厂也需要一样的除灰配件，多个部门对同一种元件的需求造成了屡次的重复采购。
现集团公司拟将原“路港事业部〞，改为“物流事业部〞，除负责原铁路、港口的管理外，增新的集中采购、物资统一库存和配送、煤炭的集中运输调度等职能。
结合蒙东集团的实际，通过查阅资料，分析如下问题:
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针对蒙东集团拟将“路港事业部〞，改为“物流事业部〞，谈谈你的看法，你认为二者在职能上有什么区别？
蒙东集团开展集中采购的必要性和可行性"
蒙东集团要开展集中采购,应如何调整现有的组织构造, 如何进展集中采购管理职能部门的设计"
集中采购后，集团公司和下属电厂〔或其他企业〕的采购管理职能如何划分？各自承当哪些职能？
实行集中采购后,针对各电厂分散管理库存的现状, 集团如何进展库存管理？新建集中的配送中心"还是以原有仓库为根底进展改造"可以实行哪些新的库存管理策略？
实施集中采购后预期可取得哪些方面的经济效益"〔表格中的信息供参考，不必具体测算〕
显然，集中采购的实施对企业集团而言，能显著提高经济效益和效劳效率，但是企业集团在实施集中采购时，往往非常困难，则你认为企业集团在实施集中采购时的困难主要有哪些？如何克制？
针对国大多国有企业集团普遍在开展的集中采购，以及后续的一系列统一库存、统一配送等实践问题，结合自己查阅资料，你认为如果是要写相关研究论文，可以研究哪方面的问题，试针对你要研究的问题、研究容、研究思路进展思考。
作业要求：
1、请同学自愿分为假设干小组，每组3-5人为宜，每个小组做一份作业，针对上述的2-3个感兴趣的问题进展深入研讨，不建议8个问题都做。
2、每个组上交一份报告。打印版的W