互联网对企业管理影响论文.docx

大的利润。

“互联网+”时代的到来对企业的组织模式产生了一定的影 响，它对企业组织模式的创新具有一定的推动作用。在“互联网 + ”时代，人们更加关注用户以及消费者对企业产品与服务的态 度，在这种情况下，逐渐形成了
大的利润。

“互联网+”时代的到来对企业的组织模式产生了一定的影 响，它对企业组织模式的创新具有一定的推动作用。在“互联网 + ”时代，人们更加关注用户以及消费者对企业产品与服务的态 度，在这种情况下，逐渐形成了以客户为中心、快速自我调整的 组织模式。另外，在过去，微信只是供人们通讯的一个软件，现 如今微信逐渐发展为社交平台、多边交易平台以及投融资服务平 台，在微信平台上，用户的身份也更加的多样化，用户既可以是 使用者、消费者，也可以是生产者与供应者，通过微信平台，人 们可以在朋友圈发广告与产品，逐渐形成了“平台型+自主经营 体”的新型组织模式。

“互联网+”思维是一种以互联网特征为基础的思维方式。 现阶段，在企业管理的过程中，不仅需要互联网技术，还需要“互 联网+”的思维。在“互联网时代下，每天各种数据信息都在 疯狂增长，信息更新速度逐渐加快，所以对于企业来说，必须转 变传统的管理理念。但是，目前部分企业并没有形成“互联网+” 思维的管理理念，在对企业管理的时候仍采用的是过去的管理模 式，不能够与时代接轨，从而制约企业的发展［3］。

对于部分企业来说，其仍采用的是传统的人力资源管理方 式，即对员工进行严格的控制与管理，这不仅表现出了对员工的
不信任，同时对员工自身的发展也极为不利。在“互联网+”时 代，这种人力资源管理的方式已经暴露了其弊端，互联网的发展 推动了企业人力资源改革的进程，企业对人力资源越来越重视， 人力资源的自主权也逐渐提高。所以，在“互联网+”时代，创 新企业人力资源管理方式势在必行。
4 “互联网+”时代企业管理创新的有效策略

在“互联网+”时代，传统的企业管理理念已经很难再适应 时代的发展了，在这种情况下，企业要想提高自身管理水平，首 先就需要对自身管理理念进行创新，改变以往以厂商以及产品为 中心的管理理念。在“互联网+ ”时代下，企业生存和发展都是 和客户联系在一块的，但是，顾客需求是不断变化的，针对这一 情况，企业在创新管理理念的过程中，一定要满足开放、共赢、 融合等发展理念，在发展过程中以客户为中心，这样才能更好地 促进企业的发展。

对于企业来说，企业制度建立的目的是促进企业更好的发 展，而不是对员工的限制，对员工过多的限制只会阻碍企业的发 展。在“互联网+ ”时代，企业应将重点放在知识的积累以及技 术的更新上，而这些就需要企业拥有一批创造性的员工。因此， 在“互联网+”时代，企业应建立宽松的组织制度，对员工要多 鼓励、奖励，减少对员工的限制与惩罚，并鼓励员工之间互相学 习与交流，实现共同进步。由此可知，宽松的组织制度不仅可以 提高员工工作的积极性，还能够提高其学习的热情，有利于发挥
员工的创造力，从而带动企业的发展［2］。

在“互联网+”时代，企业应不断寻求突破与创新，改变传 统的管理模式，深刻