个人工作总结汇报心得.docx

个人工作总结报告心得

　　对于个人来说，工作是每个社会人实现各自社会分工的具体措施，通过工作我们才干更好地完善互相之间的联系，才干让自己在良好的社会中生活。今天xxxx给人们为您整顿了，盼望对人们有所协助。
范文一
　　本人于1管理，以达到准时、按点的完毕有关的工作任务。
　　二、本月工作内容
　　的组装、发货任务。
　　三、本月存在的问题
　　由于所辖的工作区域广阔并不具有独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc多种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。
　　四、本月工作心得
　　管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪她人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一种人的，是整个生产环节中各管理人员的顾客服务意识决定的。整个生产环节缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目的。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运送的总次数和总距离和工序的时间间隔性。生产制造公司的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理筹划的变动性。管理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”成果上道工序的生产问题所有没有解决，而要下道工序完毕生产任务，并且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的生产和筹划搞好，不要让我们做部分返工的工作。
　　五、本月建议
　　1、筹划的实行控制必需加强，生产产品和所需物料必需核算。生产管理和协调者加强对定单所需物料的对的定识，提高协调的针对性和可靠性。
　　2、注意减少不必要的加班和组织挥霍。
　　3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产前后顺序，成套性生产和生产筹划的灵活性和现场管理的核算性。
　　4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。范文三
　　回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持和协助下，根据公司和个人的年度筹划，较好地完毕了自己的本职工作。通过半年来的学习和工作，我对本职工作有了新的结识，并且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下：
　　一、上半年工作总结：
　　(一) 、知识管理
　　根据集团知识管理积分措施，结合公司实际，调节了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注重考核成果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
　　数据回忆：
　　(1)、集团知识管理考核积分卡(截止5月)
　　阐明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(涉及集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
　　(2)、集