SCM4供应链采购管理.ppt

SCM4供应链采购管理
一、采购概念
（二）采购的分类



一、采购概念
（三）采购的过程
第一步．提出描述采购需求(接受采购任务)制定采购单
第二步．应商的步骤
供应商的评价与考核
一、供应商
（二）
（三）
（一）
供应商管理含义
进行供应商管理的目的
供应商选择与管理的基本环节
（一）供应商管理含义
供应商
是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。
供应商管理
就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。
供应商管理的目的
就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。
（二）进行供应商管理的目的
供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。
二、供应商调查与开发
（一）供应商调查
（二）供应商的开发
（一）供应商调查
2
3
1
初步供应商调查
资源市场调查
深入供应商调查
1、初步供应商调查
初步供应商调查的目的
一是为选择最佳供应商做准备
二是为了了解掌握整个资源市场的情况
初步供应商调查的方法
如何寻找潜在供应商：
出版物 （综合工商目录、国别工商目录、产品工商目录以及商业刊物 ）
行业协会
专业化商业服务机构
1、初步供应商调查
初步供应商分析
产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要，价格水平如何
企业的实力、规模如何，产品的生产能力如何
企业的信用度
产品是竞争性商品还是垄断性商品
供应商相对于本企业的地理交通情况如何
2、资源市场调查
资源市场调查的内容
资源市场的规模、容量、性质
资源市场的环境如何
资源市场中各个供应商的情况如何
资源市场分析的内容
要确定资源市场是紧缺型的市场还是富余型市场？是垄断性市场还是竞争性市场？
要确定资源市场是成长型的市场还是没落型市场?
要确定资源市场总的水平?
3、深入供应商调查
以下情况下需要对供应商深入调查：

（1）准备发展成紧密关系的供应商

（2）寻找关键零部件产品的供应商
（二）供应商的开发

所谓开发供应商就是要从无到有地寻找新的供应商，建立起适合于企业需要的供应商队伍。

2、开发供应商的步骤
需求分析
供应商调查
资源市场调查
分析评估
深入调查供应商
供应商辅导
追踪考核
供应商选择
供应商使用
供应商的激励和控制
三、供应商考核与选择
（一）供应商考核
（二）供应商选择
（一）供应商考核
产品质量
交货期
交货量
工作质量
价格
进货费用水平
信用度
配合度


（二）供应商选择
选择供应商的条件
供应商选择的方法
（二）供应商选择
1
生产能力强
产量高，规模大，生产历史长，经验丰富，生产设备好
2
技术水平高
生产技术先进，设计能力和开发能力强，生产设备先进，产品的技术含量高，达到高
坚强有力的领导班子
高水平的生产管理系统
质量管理保障体系
4
服务水平高
能对顾客高度负责、主动热诚认真服务，并且售后服务制度完备、服务能力强，愿意协调配合客户企业
◆选择供应商的条件
（二）供应商选择
考核选择
方法
招标选择
◆供应商选择的方法
四、供应商的使用、激励与控制
（一）供应商使用
（二）供应商激励与控制
（二）供应商使用
进入供应商使用的第一个工作，就是要签订一份与供应商的正式合同
在供应商使用的初期，采购企业的采购部门，应当和供应商协调，建立起供应商运作的机制，相互在业务衔接、作业规范等方面建立起一个合作框架。
采购企业在供应商使用管理上，应当摈弃“唯我”主义，建立“共赢”思想。
（二）供应商激励与控制
对供应商的激励与控制应当注意以下一些方面的工作




思考与讨论题
选择供应商还有哪些好的方法？
第三节 JIT采购模式
JIT采购的原理
JIT采购的优点
JIT采购的作用
JIT采购的实施条件
JIT采购的实施步骤
JIT采购的特点