设计部工作指南手册.docx

设计部工作指南手册
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设
计
部
工
作
指
南
手
册
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目 录
设计部工作指南手册目工作总结；
10、就部门出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任；
11、每月做好本部门工作总结和下月工作计划，并针对出现的问题和
时解决或反馈给相关部门；
完成公司规定的其它工作。
二、首席设计师（主管）
1、在设计总监的领导下，全面负责该组的各项工作；
2、带领本组人员实现部门的各项工作任务指标；
3、负责从设计总监处接到分配的单子，并审核派出，准确理解客户
意图；
4、经常检查、督促、协调设计师的工作，并且定期对其工作和专业
技能作抽案和考核；
配合设计总监收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计
师的视野，增强交往沟通能力；
组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向设计总监
和时汇报；
就店面人员的薪酬分配、培训、晋升等向设计总监提出建议方
案；
8、 按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结；
9、 就店面出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任；
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10、每月月底向设计总监提交该月总结和下月工作计划；
11、完成设计总监规定的其它工作；
12、负责与市场部工程部合作进行市场调查、市场分析，并进行有组
织的市场炒作活动，来增加企业知名度和业绩。
有责任对本组设计师的日常行为规范和各项公司制度的执行情
况进行监督处罚。
定期向工程部要样板间地址，亲自进行实地考察确定，并将其
以公文形式发布。
15、对公司的经营管理提供合理化建议。
16、对店面业绩负直接责任。
17、和时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助，和时向设
计总监汇报。
三、优秀设计师
遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益，
爱护公司财产；
服从上级领导，积极配合上级工作，认真保质保量按时完成本职
工作；
接受公司的培训，不断学习专业知识技能，不断提高自己；
在专业知识的指导下，严格按照公司规定制图标准进行设计制图，
交由上级审核批准；
严格遵守公司规章制度，服务好每一个客户，积极配合其他部门
的工作，做好工程交接和监督验收，对每一个单子做到心中有数；
每月按时向主管提交工作总结和下月工作计划；
7、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，和时汇报工作中
所出现的问题。
完成上级交给的其它临时性工作。
实习设计师
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1、遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益，
爱护公司财产；
2、服从上级领导，积极配合上级工作，认真保质保量按时完成本职
工作；
积极配合参加公司的培训，不断学习专业知识技能，不断提高自
己；
虚心进取、诚心学习、服从上级安排，配合优秀设计师的工作。
制定自己的实习工作计划，并向上级提交计划，认真落实。
除了学习设计专业知识和技能外，积极参与其他部门的工作，学
习洽谈，材料和工艺，以早日签单转正为目标。
设计部汇报制度
为了使设计部的工作更加完善和有效，特制定以下设计部汇报制度，请各位设计部人员严格遵守：
每天早会，由优秀设计师向主管以文本格式汇报前一天工作内容
和当天工作安排；
每周周一，由设计主管向设计总监以文本格式汇报前一周工作内
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容和本周工作安排；
每个月2日，由设计总监以文本格式向总经理汇报前一月工作内
容和工作任务指标完成情况和本周工作安排；
日常工作中遇到的问题，原则上由下级向直属上级进行文本格式
的汇报，上级给予解决方案，如若解决不了，由该级上报其直属
上级，不得越级汇报，给工作带来不必要的麻烦。
设计部出图规范和预算规范
为了提升设计部门整体性和专业性，也为了不给预审、工程等部门带来不必要的麻烦，同时减少设计师设计中的出错率，设计部门特制定以下制图和预算规范，请设计部人员严格遵守，更好的服务客户。
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第一阶段设计