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一线管理者-1
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一线管理者的角色定位
在企业目标这个问题上，管理层对一线管理人员的考核标准，更多地侧重于追逐目标过程的实施结果和对企业规章制度的执行情况。
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一线管理者的角色定位
在企业目标这个问题上，管理层对一线管理人员的考核标准，更多地侧重于追逐目标过程的实施结果和对企业规章制度的执行情况。
处于企业基层组织中的普通工作人员，由于他们掌握的信息量相对有限，往往对企业目标这一关系企业长远利益的问题显得不那么感兴趣，他们经常提出的问题是，我应该做什么？怎么才算做得好？做得好或做不好的区别是什么？
造成这种状况的原因是多方面的，其中一个主要原因是对企业目标实现与否将带来怎样的影响认识不足。
一线管理者的角色定位
一线管理人员负有向下级工作人员解释企业目标的责任。
如果所有的一线管理人员都能通过自己的努力来缩小大家对企业目标理解上的差异，就有可能在企业内部形成一种为实现一个统一目标共同奋斗的局面。
在这种条件下，一线管理人员实际上就为自己创造了一个良好的工作环境，为下一步的成功争取到了好的开端。
四、一线管理者工作方向的把握
一线管理人员在把握自己角色的时候，有必要了解上级和下属人员对自己的期望。来自这两方面的期望和要求是有差异的。
在上级管理人员来看，一线管理人员应该做到的有以下几点：
首先，必须使生产正常运行并达到各项规定标准。
其次，一切从公司的利益出发，对下属严加约束，自己应循规蹈矩不招若是非。
最后，你还应该自觉地把自己视为管理阶层的一员，对组织的管理要忠心耿耿，对上司发布的命令总是惟命是从，而且要处处维护上司的尊严与权威。
一线管理者工作方向的把握
下层人员对一线管理者抱有的期望有以下一些特点：
其一，在日常工作中要以人为念，并在一定程度上容忍下属的过失和错误；
其二，应该与下属打成一片进而维护他们的利益，在需要的时候能在下属和管理部门之间进行沟通和对上司有更大的影响力；
其三，在确定工作方式和工作程序方面具有灵活性，而且在必要的时候敢于与自己的上司抗争。
一线管理者工作方向的把握
面对来自上下两个方向如此矛盾的要求，一线管理人员应该怎样做呢？
完全尊从上司的旨意，就可能造成下属人员的不满，从而招至抵制和排斥，陷于孤立无援的境地。
而屈从下属的要求，则意味着在一定程度上放弃自己的管理职能使组织秩序遭到破坏。
当出现这种局面时，上级部门绝少有听之任之的，必然会招致组织介入来恢复秩序。这样一来，对抗局面的形成就是不可避免的了。
这两种可怕的局面不论哪一种成为现实，对一线管理人员来说都是灾难性的，都意味着我们的失败和耻辱。
一线管理者工作方向的把握
其实，不论你的上级还是你的下属人员，不到万不得已的时候，都会尽力避免这种灾难性局面的出现。
大家对你的期望更多地是潜意识的，并不要求你不折不扣的必须执行，在这其中总会给你留下一个活动的空间。
这就为一线管理人员提供了一个机会，为我们通过自己的努力来减少这种分歧提供了可能，从而找到一种两方面都能容忍和接受的折衷方法。
但是你如果不能通过自己的努力来减小双方的分歧，一旦双方的忍耐达到了极限，毁灭的将是你自己。
一线管理者工作方向的把握
心理学研究表明，当事双方弥合裂痕减小分歧最有效的方法是加强沟通，而一线管理人员正是双方沟通的中间媒介。
生活中有一种大家都习以为常容易忽略的现象，那就是人在走路或跑步的时候，会随着双腿的迈动，产生身躯扭动和双臂摆动的条件反射，这是人在运动的时候保持身体平衡的有效办法。如果把一个人的双臂捆绑起来让他参加赛跑，其结果必然是最后一名，甚至有可能中途摔倒。人在运动的时候甩动双臂，是为了保持身体平衡。
一线管理者工作方向的把握
处理这个问题的正确方法应该是，承认管理人员与普通工作人员之间客观存在的差别和距离，如果这个差别和距离不存在了，你作为一名管理人员的价值也就消失了；
但是如果这个距离过大，你保证工作正常进行的能力就会被削弱。所以既是一名管理者又是一名普通工作人员，是一线管理者这一位置特点对你的要求。
在这个问题上，对度的把握是至关重要的。做到这一点，双重身分的你就有可能创造出一个得到各方认可的角色，进而塑造出一个丰满地、有血有肉的新形象。
一线管理者工作方向的把握
我们在一线管理者的角色定位这个问题上，可以得出以下结论：
1 你处于一个保证组织正常运转的关键位置上。
2 你的任务是尽一切努力来达成组织的目标。
3 你的工作目标不可能单纯依靠自己的力量来实现，必须依赖组织的力量。