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公路工程建设项目管理内容及优化措施
 
 
摘要：项目管理法是工程管理重要的手段，能够有效的提升公路工程管理的效率，为公路工程项目顺利实施提供保障。在城市化建设过程中，我国公路工程项目不断增多，出现了越来越多大型的公路项目，过结果和控制的过程存在不可逆性。例如，在工程中比较常见的原材料混凝土、泥沙等，它们所存在的隐蔽性风险较多，在施工的过程中，如果疏忽了对其严格的把控，就会使混凝土和泥沙的配比不合格，而这些原材料恰恰是工程实施的
关键所在，这样就会导致工程质量的下降。即使事后发现，工程也无法重来，对工程的质量有着不可逆转的负面影响。

甲方管理人员在工程项目建设时，要全面监督和检查施工工艺、施工方法、施工现场条件等等，要重点检查关键部位和关键工序；要重点监督容易发生质量问题的重点施工部位，必要时邀请公司技术部门派员现场指导重点部位的施工；每道施工工序结束之后，管理人员应该要求有关人员完成自检，自检合格之后向公司质量科检验汇报，质量科检验合格之后，开始下一道工序的施工；公司质量科提出整改的项目，管理人员要监督施工人员的整改工作，确保施工人员根据《整改通知单》的内容和规定，完成相应工程的整改工作，整改工作结束之后方可进入下一道工序的施工；在施工过程中发生情况比较严重的质量事故，管理人员要向公司领导进行汇报，在公司内部有关部门商量之后，再实施整改方法。

生命的重要是每个人都心知肚明的事情，然而在公路工程的施工过程中，经常会发生一些安全事故，造成的伤亡也给社会和大众带来了许多阴影。因此，在公路工程的施工中做好安全的管理，是甲方代表义不容辞的责任，甲方代表必须要做到“安全第一”的准则。而想要做好施工安全的管理，就需要甲方代表做到以下几点:第一，根据工程项目具体的施工情况，及时按照施工单位所制定的施工组织设计及施工方案进行验收;第二，对具体参与工程的施工人员进行必要的安全教育，及时纠正他们在施工过程中出现的一些不安全行为;第三，对自身的安全也要有足够的重视并做好相关的安全防护的措施。

工程造价和工期长短也是影响工程质量的重要因素，因为工程的质量都受时间和工程进度的影响，一方面，工期的长短是影响工程质量的因素之一，另一方面，工程造价也是保障工程质量必不可少的条件，所以在甲方的管理中要注重工期和造价的合理性，不要将工期设置过长，容易造成工人们的消极怠工，而且造价也会随之增长，也不要将工期设置太短，这样就会造成施工人员为了赶进度对施工抱着草草了事的情况出现。甲方对于工程的造价不要估算太高也不要太低，这样对施工都有很大的负面影响。所以甲方的管理掌握着施工的命脉，所以甲方管理者要认真对待每一个工程的建设，这样才能使工程的施工效果达到完善。

一个公路工程的成功建成，离不开施工单位、建设单位和监理单位这三方的努力，只有这三个单位目标一致，协调合作，才能够保证工程项目的成功实施与安全完成，并且这三方的共同工作也是确保公路质量好、安全性和实用性高的关键。所以，作为公路工程主导方的建设单位，甲方代表务必要做好这三方的协调工作，保证三方都有着确保工程质量的共同目标，并且处理好各个方向信息的交流、资源的共享和物质能量的交换，这样不仅可以促进三个单位之间