[创新大赛创业计划书]创业计划书范文.docx

［创新大赛创业方案书］创业方案书范文
创新大赛如何写创业方案书？以下是的创新大赛创业方案书，供你参考。
一、封面格式
参赛团队可以将公司的产品或效劳的理念设计成一个LOG(®案放置在首页，但需要留出足够的版面排列以下内容：
公司名称;公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款或授权书）。
研究与开发
企业现有技术开发资源以及技术储藏情况，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入方案，对研发人员的鼓励机制，保持关键技术人员和技术队伍的稳定。
未来产品/效劳
下一代产品/效劳的定位，更新周期。
相关支持
产品的售后效劳网络和用户技术支持。
四、市场分析
描述企业所处的行业、市场以及补充区域。分析市场的特征是什么？分析是否有新生市场？如何开展新生市场？分析国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的需求趋势，要有数据分析、比照。
行业及市场情况
产品/效劳所在行业的开展历史及趋势，行业中的哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测，相关数据必须注明。
目标市场定位
产品/效劳的细分市场、目标顾客群，阐述什么因素促使人们购置你的产品？产品/效劳对于消费者的吸引在何处？人们为什么选择公
司的产品/效劳？
产品/效劳的目标市场份额为多大？产品/效劳的可能占有率有多少？可以用图表说明目标市场容量的开展趋势。
竞争对手分析
分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量等划分重要竞争者。
产品/效劳的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势、劣势分析：
可以列表描述目标市场内主要竞争对手的优势、劣势。
市场准入
说明产品/效劳的市场销售有无行业管制，对产品/效劳进入市场的难度进行分析。
五、营销战略
描述产品销售本钱的构成及销售价格制订的依据。
如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如本钱相同但销售价格低、本钱低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等）。
建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施。可以依据消费群特点、地理优势、季节变化引起的消费特点、资金的有效运用等确定销售策略。
确定广告促销方面的策略与实施，产品销售价格方面的策略与实施，建立良好销售队伍方面的策略与实施，产品售后效劳方面的策略与实施。
六、生产运营
如果是生产制造企业需要描述产品制造情况，如果是非生产制造业，那么不需要填写。
产品生产制造方式
描述企业是白建厂生产、委托生产或其他方式，请说明原因。
如果是企业白建厂生产，说明是购置厂房，还是租用厂房？厂房面积是多少？生产面积是多少？厂房地点在哪里？交通、运输、通讯是否方便？
生产设备情况
说明是采用专用设备，还是采用通用设备，设备的先进程度如何？价值是多少？是否投保？最大生产能力是多少？能否满足产品销售增长的要求？
如果需要增加设备，需要描述设备的采购方案、采购周期及安装调试周期。
如果设备操作需要特殊技能的员工，请说明如何解决这一问题。
产品的生产制造过程、工艺流程
描述产品的生产制造过程、工艺流程。
如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，要求列出3家主要供给商及联系方式。
正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系以及关键质量检测设备。
产品本钱和生产本钱如何控制？有怎样的具体措施？
产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？
七、组织管理
描述公司的组织结构，需要用图表示企业运营初期的组织结构和运营成熟期的组织结构。
简要介绍企业各部门的设置及职能情况。
介绍公司的管理团队，介绍各团队成员与管理公司有关的教育背景和工作背景，描述各团队成员的工作职责，注重管理分工和技能互补。
介绍公司主要的投资人及持股情况。
描述创业团队优势与缺乏之处？人才战略与鼓励制度？
介绍公司拟聘请的法律参谋、投资参谋、技术参谋、会计、管理咨询等外部支持力量。
八、融资说明
为保证工程实施，需要资金多少？需要融资多少？其中，风险投资多少？如果需要对外借贷，借贷金额多少？有哪些？借贷比例是多少？担保措施是什么？
请说明投入资金的用途和使用方案。
拟向外来投资方出让多少权益？
预计未来3-5年平均每年净资产收益率是多少？
外来投资方可享有哪些监督和管理权力？
外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间？
九、财务分析
产品/效劳形成规模销售时，计算毛利润率和净利润率。
需要提供未来3~5年