业绩合同书.docx

业绩合同书
生辉公司业绩考核合同书部门：岗位：副总经理考核期间：XX年x月x日一XX年x月x日一、目的：为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪二、考核内
业绩合同书
生辉公司业绩考核合同书部门：岗位：副总经理考核期间：XX年x月x日一XX年x月x日一、目的：为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪二、考核内容：1、副总经理考核项目：厂内总合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、现场管理、安全等六项来进行考核2、副总经理实行浮动工资制，基本工资元，其中元为绩效考核工资三、考核细则：1、厂内总合格率目标：81%达成目标此项加元，如果合格率在％-81城匕项加元，如果合格率在80%-/匕项加元，如果合格率在79%-80%t项加元，如果合格率在78%-79%匕项加元，如果合格率低于78%则此项为0,如果合格率在％Z上，此项则加元2、厂外合格率目标：92%达成目标此项加元，如果厂外合格率在91%-92%匕项加元，如果厂外合格率在90%-91炒匕项加元，如果厂外合格率在89%-90炒匕项加元，如果厂外合格率低于89%则此项为0,如果厂外合格率在牲匕项加元
3、产量目标以每个月的产销会制订的目标为准，达成目标此项加元，如果超过目标5万以上，则加元，如果比产量目标少5万以内此项加元，如果比产量目标少5万以上，则此项为04、现场管理元：由总经理来进行考核评分，此项按现场清洁度、员工出勤状况、现场纪律、干部自身纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核5、客户投诉管理元：此项以客户的书面投诉和重大口头投诉为准如果整个月没有投诉，此项可以给予元如果有投诉按不良严重性一次扣5-20元，扣完为止6、安全元：如果整个公司本月没有安全事故发生，此项给予元，如果发生了安全事故，此项为07、副总经理的月工资为加上绩效考核浮动工资8、如果连续三个月或一年中有六个月业绩差，公司将作辞退或进行工作调整四、附则：1、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本合同书2、本合同书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份公司代表签名：被考核者签名：签订日期：签订日期：