企业安全文化建设纲要.docx

企业平安文化建立根本釜素1、、平安愿景、平安使命和平安目标等在的平安承诺。平安承诺应：
切合企业特点和实际，反映共同平安志向；——明确平安问题在组织部具有最高优先权；——声明所有与企业平安有关的重要活的平安学安绩效的持续改进。
，确保全体员工充分胜任所承担的工作。应：
——制定人员聘任和选披程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件；——安排必要的培训及定期复训，评估培训效果；——培训容除有关平安知识和技能外，还应包括对严格遵守平安规的理解，以及个人平安职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果；——除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任部培训教师，使其成为企业平安文化建立过程的知识和信息传播者。
，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经历教训的珍贵时机与信息资源，从而改进行为规和程序，获得新的知识和能力。
，进展团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的时机，对改进措施提出建议，并在可技条件下授权员工自主改进。
、改进时机和改进过程的信息宜编写到企业部培训课程或宣传教育活动的容中，使员工广泛知晓。
6、。员工对平安事务的参与是落实这种责任的最正确途径。
：
——建立在信任和免责备根底上的微小过失员工报告机制；——成立员工平安改进小组，给予必要的授权、辅导和交流；——定期召开有员工代表参加的平安会议，讨论平安绩效和改进行动；——开展岗位风险预见性分析和不平安行为或不平安状态的自查自评活动。
企业组织应根据自身的特点和需要确定员工参与的形式。
。企业应建立让承包商参与平安事务和改进过程的机制，包括：
——应将与承包商有关的政策纳入平安文化建立的畴；应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚企业的要求和标准；应让承包商参与工作准备、风险分析和经历反响等活动；——倾听承包商对企业生产经营过程中所存在的平安改进时机的意见。
7、，包括：
——领导者应定期组织各级管理者评审企业平安文化建立过程的有效性和平安绩效结果；——领导者应根据审核结果确定并落实整改不符合、不平安实践和平安缺陷的优先次序，并识别新的改进时机；——必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改进时机，以确保其平安绩效与企业协调一致。
，应采用有效的平安文化评估方法，关注平安绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。
企业平安文化的评价因素为了对一个企业平安文化的状况进展评价，首先应该确定评价的因素集合，然后给出各因素的评价等级，再对照企业的现状，给出企业平安文化当前所处的状态或开展阶段。
对企业平安文化进展评价首先要确定从哪些方面对•平安文化进展衡量，每一个衡量的方面可看成一个因素，一个因素应该代表平安文化的一个特征。目前，对平安文化进展衡量的因素，终究应该有哪些，还没有定论。国外的一些文献提出过2到19个不等的因素。如亚洲地区核平安文化工程研讨会提出衡量平安文化的因素有6个。韦格吏等人在分析了大量评价系统的根底上，总结出平安文化至少有5个评价因素，即组织的承诺、管理参与、员工授权、奖惩系统和报告系统。下面分别介绍这5个因素的含义。
平安文化中的组系承诺
就是企业组织的高层管理者对平安所说明的态度。组织高层领导对平安的承诺不应该口是心非，而是组蛆高层领导将平安视作组织的核心价值和指导原那么。因此，这种承诺也能反映出高层管理者始终积极地向更高的平安目标前进的态度，以及有效激发全体员工持续改善平安的能力。只有高层管理者做出平安承诺，才会提供足够的资源并支持平安活动的开展和实施。
平安文化中的管理参与
是指高层和中蜃管理者亲自积极参与组织部的关键性平安活动。高层和中层管理者通过每时每刻参加平安的运作，与一般员工交流注重平安的理念，说明自己对平安重视的态度，这将会在很大程度上促使员工自觉遵守平安操作规程。
平安文化中的员工授权
是指组织有一个”良好的"授权予员工的平安文化，并且确信员工十清楚确自己在改进平安方面所起的关键作用。授权就是将高层管理者的职责和权力以下级员工的个人行为、观念或态度表现出来。在组织部，失误可以发生在任何层次的管理者身上，然而，第一线员工常常是防止这些失误的液后屏障，从而防止