创业策划书.docx

成都纺织专科学校创业大赛
策划人：赖宇
班级：服普 135 时间：2014-02-15
目录
1. 项目背景
2. 市场机会
3. 公司战略
投资与财务分析
5. 市场营销
6. 生产管理
7. 管理体系
8. 机成都纺织专科学校创业大赛
策划人：赖宇
班级：服普 135 时间：2014-02-15
目录
1. 项目背景
2. 市场机会
3. 公司战略
投资与财务分析
5. 市场营销
6. 生产管理
7. 管理体系
8. 机遇与风险
附录
1、 市场容量估算表
2、 市场调查和定性分析
3、 财务附表
1、项目背景
现所成立 XX 布艺有限公司是一个新概念并且在提议中的公司，它拥有充足的天 然环保可再生资源和广大的市场营销路线。它充分的提倡科技为本的绿色生活新 理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。带给大家全新的舒适感和视觉感， 提高你我的生活品质的最佳选择。XX公司形成以天然蚕丝布艺为核心多元化经 营集团公司。
2、市场机遇
布艺市场是一种广销量大的经济市场，购买方式多样化。且广用在每个家庭、酒 店、会所等各种场合，所以需求量较大。另一方面，目前，我国市场大量销售的 布艺材质多为纤维化制或者人造纤维混合棉，即使有少量的天然蚕丝布艺的销售 价格也是相当昂贵，一般家庭是没有选择此材质，自然市场狭小未被解放开来。
XX布艺公司则是选择上好的天然蚕丝利用科技优越制造出来的全新概念布艺。 自然价格较低深受普通家庭的热捧，新的蚕丝布艺市场毋宁质疑前途一片美好。
3、公司战略
企业生存的关键是什么？说到底是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润， 企业就生存不下去。现在我将从以下几点入手：
1、制定战略，明确目标，实现企业可持续发展
2、突出主业，多业并举，向多元化发展
•利用各种手段宣传自己，向更多人展示自身的优越点，让更多的人接受和喜 爱。
利用政策的优越性，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司 的提升自我，形成公司主要经济增长点。
可利用原始积累的资金以及原有企业办公、生产、后勤基地多拥有的土地资 源，扩大自身产业的规模。
3、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案
实施人才战略，缓解和消除公司发展的“颈瓶”，制定措施，借才来用、招 贤纳才，发展专业人才、立足岗位，加强培养。
建立人才激励机制，使人能尽其才。鼓励学习，不断提高。
调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化，优化公司机构建设。
4、 树立品牌意识，加强公司网站建设
4、投资与财务分析
XX 公司初步理想位置设在杭州，享有“三免三减半”的税收优惠政策。杭州是 一个气候宜人的佳地利用桑蚕的生长与大量培养，这样原材料供应得到保障，且 减少运输成本为公司节约了一份客观资金。另外，杭州是个经济发展较快城市， 周边城市市民的生活品质相对较高，对这样的天然蚕丝布艺极好符合大众口味。 再则，杭州也是一个交通枢纽发达的城市，航、海、陆都是交发达，对于本公司 布艺大量的向外销售交通选择也是交有利，降低运输成本。
5、市场营销
1、 首先对现有的市场状况经行分析，对其作出一定的市场营销方案。面对布艺 市场，我们不得不承认这是一个相对较大的经济市场，占有一定的经济比例。但 是在以往的布艺市场看来更多