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镇合管办科室工作总结
工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。?镇合管办科室工作总结?一文将为您指导如何写总结，以下的工作总结范文是由编为您整理而成，希望?镇合管办科室工作总结?内容帮助到您，欢送您继续阅读我们为原那么，优化业务流程，不仅方便了招标人，也建立起了业务、招投标中心、督查相互配合、分段实施，相互监视的内控机制，防止了操作权利过度集中的情况，有效地减少了可能存在的人为因素，消除了可能存在的廉政风险点。四是建立第三方监管制度，建立评标定标和履约过程第三方监管制度，在人大、政协、纪委主要领导的重视下，我办将在换届
完毕后，邀请局部人大代表、政协委员、政风行风监视员为县招标评标特约监视员，请他们走进评标现场，参与评标过程的监视；联合质监、物价等部门开展政府采购物品质量、效劳、价格监视检查，对哄抬政府采购物品价格的厂家依法查处，提高采购效益。

三、专家评委异地抽取，评标定标客观公正。

专家评委是评标的主体，其素质的上下、受外界影响程度的多少关系到评标客观公正的关键，为此，我办着力提高评委抽取科学化水平。一是积极借用外脑，实行评委异地抽取。从今年7月份起，我办所有建立工程招投标工程，其评委均从省发改委牵头组建的专家评委库内抽取，通过网上抽取、语音自动通知、短信提醒等先进方式的运用，不仅有效地利用了省级专家资源，提升了评委的专业化水平和独立评审能力，解决了“评委〞变“常委〞这一突出问题，而且进一步增加了评委的保密性，防止人为干预评委，人为控制评委抽取等影响评标公正事件的发生。从省发改委反应的情况来看：截止10月底，我办从省发改委专家抽取的专家次数和数量位列全省各县之首，10月中旬，省发改委有关领导专程来我县就专家库的使用情况进展调研，并对我办积极使用省专家库给予高度评价。二是着力加大我县评标专家队伍建立。针对政府采购数额小、次数多，使用省专家库专家不经济的实际，年初，我办就将加强评委专家队伍
建立作为今年的重点工作来做，用一年多的时间征集、充实、淘汰了一批专家评委，使得县级专家评委库人数到达近300人，新增专家100多人。在专家抽取方式方法上，借鉴合肥、桐城等地先进做法，投入几万元引入电脑自动抽取、语音短信通知系统，保证政府采购专家抽取的保密和公正，根本能满足政府采购数额小、采购分散对县内专家评委的要求。

四、多措并举强化监视，查处力度明显加大。

一是围绕县重点工程开展履约情况的监视，先后对县重点工程、民生工程履约情况开展检查，对履约不力的11个企业负责人进展了约谈、警告，对其中的3家履约不力单位予以不良行为记录。二是强化对违规企业行为的查处。今年来，共对55家单位予以不良行为记录，对其中的15家企业列入我县招标采购活动不良行为记录“黑名单〞，制止其半年至三年在我县招标采购交易中心的投标资格。协助相关部门对放弃中标等扰乱招投标市场行为的违法违规企业予以经济处分，共没收投标保证金20余万元，罚款近2万元，有效地打击了招投标市场失信行为。三是协调相关部门开展标后履约质量的监管，与质


县招管办年终工作总结第2页监、物价等部门建立了联动机制，共同对政府采购物品质量、价格的情况
进展监视检查；提请县政府组织开展对我办招采中心组织的政府采购工程履约情况、质量、价格、售后效劳以及我办工作人员遵纪守法、效劳态度等方面开展监视检查。通过县纪委监察局牵头组织的第三方监视检查结果说明，我办组织的政府采购物品总体上质量、效劳都是好的，价格也是适中的，没有发现价格高于市场同类价格的情况。

五、软件硬件加速建立，根底条件提升明显。

软硬件标准化、规模化建立是提升工作水平的根底，我办强化投入，着力加强软硬件建立，不断夯实招采监管工作根底。一是强化硬件投入，先后投入几十万元，购入效劳器等硬件设施，建成了招标采购交易网，及时发布我县招采各项信息，确保信息公布的及时性、准确性，让所有潜在投标人都有公平获取信息的权力，在一楼大厅建成了信息发布大屏幕，及时公布当天开标、中标信息，承受社会的监视；二是加大软件投入，在考察合肥、桐城等地后，购入电脑自动抽取专家等系统，引入了市招投标中心信息发布软件系统，实现招标信息在市招投标中心的同步发布；三是加大人才队伍建立，将人才队伍建立作为今年我办的重点工作予以落实，通过请进来走出去等多种方式开展人才培养、培训工作，在稳固我办每周例行学习制度的根底上，先后8次邀请省、市有关方面的专家来xxxx，对我办人员开展业务培训和现场指导；分两批组织全办人员赴合肥招投标中心开展为期60天的跟班学习；组织业务骨干参加省市组织的专题培训会议等，不断提升工作的能力和水平，
标准我办各项工