仙都品牌整合传播策略规划.ppt

仙都品牌整合传播策略规划
前言
市场简析
品牌简析
竞争策略建议
整合传播策略
创意策略
尾声
品牌简析（一）
现状
品牌名称：仙都
品牌属性：企业品牌&产品品牌
市场细分依据：地区&包装
前期品牌调性：清新的、舒仙都品牌整合传播策略规划
前言
市场简析
品牌简析
竞争策略建议
整合传播策略
创意策略
尾声
品牌简析（一）
现状
品牌名称：仙都
品牌属性：企业品牌&产品品牌
市场细分依据：地区&包装
前期品牌调性：清新的、舒缓的
前期传播口号：来自青山绿水的问候
自然神气感受，自在仙都啤酒
消费利益承诺：自然的感受
沟通群体共性：老成的，向往山林的
品牌简析（二）
竞争对手：
主要竞争对手：石梁、双鹿、
次要竞争对手：百威、青岛、钱江、中华等
名称
竞争类型
传播口号
石梁
主要竞争对手
男人之所以男人
双鹿
主要竞争对手
红红火火红石梁
品牌简析（三）
SWOT—优势
品牌在当地有较高的知名度
基于本地化经营的良好通路优势
稳定的质量建立了较好的口碑
基础市场占有较高，易于口碑的进一步传播。
品牌简析（三）
SWOT—劣势
在不同县级市场以不同的包装细分进行市场细分，不利于产品形象的统一宣传。
长期传播的品牌主张没能有效地转化为与消费者有沟通力的价值感受，从而没通形成具象的印象。
以自然感受为终点的传播策略及过于清新舒缓表现风格，使品牌的传播没能有效针对品牌应争取的核心重度消费者。
品牌简析（四）
SWOT—机会
国内市场啤酒消费量近几年呈现增长趋势，预计年还将继续
全国性一线品牌正忙于进行战略步局，对有强势区域品牌且竞争激烈的地区可能采取观望态度，并预从中寻找猎物。
浙江地区人均GDP又创历史新高，恩格尔系数再创新低，居民消费空间进一步增大。
大量外来人员在浙江地区就业，区域内生活群数量的扩大将促使啤酒消费量进一步增加。
品牌简析（五）
SWOT—危胁
国际性大麦价格的上涨可能导成本的进一步增加，从而削弱产品在市上的竞争力。
区域市场面临着全国性大品牌的蚕食。
一线品牌的战略性收购可能改变区域内竞争对手的资金状况，进而导致市场费用对比的变化，进而影响到市场的竞争态势。
前言
市场简析
品牌简析
竞争策略建议
整合传播策略
创意策略
尾声
竞争策略建议
基于上述思考，我们建议企业采取防御型进攻策略：
一方面加大品牌的行销半径，向周边有潜力的市场辐射，以进一步扩大产销量，通过规模的经济性降低成本；
另一方面通过加强针对基础市场的传播力度，提升现有市场中核心消费群体的品牌忠诚度，来防御市场争夺。
前言
市场简析
品牌简析
竞争策略建议
整合传播策略
创意策略
尾声
整合传播策略(一)
主要目标消费群：
第一目标消费群：25—34岁的男性人群
第二目标消费群：35---44岁的男性
传播所针对的核心目标群体：
25—34岁的男性人群
整合传播策略(二)
目标群体定位理由：
CMDB2002中国市场研究数据显示，第一消费群和第二消费群中超过有啤酒饮用习惯的比例均超过65%，是啤酒消费的中坚力量，两大群体和计啤酒消费量超过了啤酒总销量的80%。
第一消费群体(25—34岁男性)基于年龄阶段和生活形态的因素，有冲动开型购物的倾向并易受广告影响而选择品牌。同时他们是新生活方式的追承受者和实践者，是家庭中充当意见领袖的同时也对社会主流生活形态的变化有着巨大的影响。他们兼具时尚与主流的双重特征，是对边际群体最具影响力的一族——比他们年长者向往他们的活力与朝气，年幼者也将他们的状态视为模仿的榜样，因此他们
整合传播策略(三)
核心目标群体简 析：
出生于70年代以前，大部份生活经历在改革开放的新中国，九年义务教育制政策背景下高于初中以上文化程度，有主动通过媒体接受信息的能力，因此他们没有太强烈的勤俭节约的愿望并希望能通过个人不断的努力改善自己的状况。
他们有相对稳定的工作并倾力于稳步自己的工作，已开始在岗位上崭露头角并开始成长位所在群体中的骨干份子，因此他肩负着较大的工作压力，并在这些压力下编织着自己生活的梦想。
他们中的大多数已经结婚，并处于生育高峰，他们而对着供给家用、生儿育女、赡养老人等责任，因此他们承受者源于家庭生活的重大压力。
他们在城市或类城市中工作和生活面临着各方面激烈的竞争，在享受或向望城市的物质生活的同时，在精神上又存在较大反向情节。
整合传播策略(四)
基于以上简析，我们认为目标对向在心理上存在以下期许：
肩负家庭和事业的双重压力，释放自己，缓解压力。
在个人与单位、个人与家庭的冲突中，他们常常不得不选择忽略个人，内心存在个体的自由释