全面质量管理及qc小组活动总结.doc

全面质量管理及 qc 小组活动总结 qc 小组是什么意思 qc 小组活动总结怎么写润滑油站 qc 小组总结 qc 小组活动实施内容篇一:全面质量管理及 QC 小组活动总结全面质量管理及 QC 小组活动总结一、简要说明中铁十局上海浦东铁路项目经理部承担的跨庄胡公路特大桥位于 DK10+ 处,此桥为 163 孔 32m 预应力砼梁, 14孔 24m 预应力砼梁, 2孔 16m 预应力砼梁;园端形板式桥墩、 T 形桥台、φ 600mmPHC 管桩及钻孔灌注桩基础、钢筋砼浅埋式承台。在施工中应用了全面质量的方法, 研究如何实施 PHC 管桩施工控制。二、管理方法及措施跨庄胡公路特大桥 PHC 管桩施工,根据现场情况,采用 DH50 8 型履带式打桩机和 D6 2型 t 风冷式柴油桩锤进行打桩。采用 25t 吊车负责组立桩机、卸桩、喂桩、倒桩。加强施工组织管理,克服上海阴雨天气多,不利于施工等困难, 优质安全地完成 PHC 管桩施工。三、社会经济效益通过开展 QC 活动, 运用科学的施工工艺及先进的管理方法, 使跨庄胡公路特大桥 PHC 管桩施工顺利完成,并通过开展 QC 活动, 使跨庄胡公路特大桥创部级优质工程。通过施工, 减少横移、纵移工程量, 节约辅助材料。 PHC 管桩施工安全可靠,保证工期,节省劳力,节约成本。四、活动时间、议程 QC 小组自成立以来,运用全面质量管理的知识解决了不少施工中的难题,保证了工程质量,提高我单位的社会信誉, 扩大单位的知名度。五、项目组长及主要参加人员该项目活动的组长陈汉衡经理,主要参加人员为隋永兴、汤德强、张庆杰、严贡友、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫, 其中汤德强、张庆杰、严贡友主要任务为搜集影响成本的各种数据, 运用统计工具进行评价。找出主要影响因素, 制定出解决方案。隋永兴、张庆杰、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫负责解决方案的具体实施, 如果实施不理想, 继续改进。由项目经理陈汉衡负责制定每月活动计划并检查落实方案的实施情况,做好工作总结。六、协作单位在开展 QC 活动中装吊工、电焊工的成员相互配合, PHC 管桩焊接过程中严格材质质量,确保工程质量符合规范要求。通过 QC 小组及全体施工人员的共同努力, 保证了工程质量, 该年度取得了“上海市重点工程立功竞赛优胜单位”称号。为保部优争国优打下了坚实基础。篇二:全面质量管理和 QC 小组简介全面质量管理和 QC 小组简介作者:导光板文章来源:本站原创点击数: 282 更新时间: 2010 年 12月 03日我要评论(0) 内容预览 1 、全面质量管理的基本核心和基本要求全面质量管理的基本核心是提高人的素质,增强质量意识, 调动人的积极性, 人人做好本职工作, 通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。全面质量管理的基本的要求,可以概括为“三全一多样”: (1 )全员的质量管理; (2 )全过程的质量管理; (3 )全方位的质量管理; (4 )多样方法的质量管理。 2 、全面质量管理的基本特点和基础工作基本特点:? 把过去的以事后检验把关为主, 转变为以预防为主,即从管结晶转变为管过程; ? 从过去的就事论事、分散管理,转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理; ? 突出质量为中心, 围绕质量来开展企业的管理工作; ? 由单纯符合标准转变为满足顾客需要; ? 强调不断改进过程质量从而不断改进产品和服务质量。基础工作: 企业开展全面质量管理, 最重要、最直接的基础工作有五项,即质量管理教育、质量责任制标准化、计量、质量信息。 3 、现场质量管理及目标、任务和具体内容现场质量管理是对生产现场或服务现场进行的质量管理,现场质量管理是质量形成过程中的重要阶段。现场质量管理主要包括过程质量控制、质量管理点、质量改进和质量管理小组活动等。现场质量管理的目标是生产符合设计要求的产品, 或提供符合质量标准的服务, 即保证和提供符合性质量( 也就是通常所说的制造质量或者是现场服务质量)。现场质量管理的任务可以概括为四个方面:质量缺陷预防, 质量维持,质量维持,质量改进,质量验证。现场质量管理的具体内容是: ? 掌握产品质量的波动规律, 预防、控制质量的异常波动; ? 开展“ 5S ”( 整理、整顿、清洁、清扫、心灵美)活动,做好定置工作; ? 建立、健全质量信息系统。 4 、质量管理( QC )小组及特点质量管理小组( Quality control circle,QCC )简称 QC 小组, 是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工, 围绕企业方针目标或现场存在的问题以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来的, 并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 QC 小组的特点: ①广泛的群众性;