钢结构施工进度计划及保证措施.docx

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本工程计划从2009年11月15日开始安: .

本工程计划从2009年11月15日开始安装，春节前完成主体钢结构安装，至2009年六月底完成全部合同施工任务，详细施工总体进度控制计划附后。
其中的节点工期目标主要分为五个主要节点：


确保本工程总进度目标实现的措施主要从组织、管理、技术和经济上制定相应的措施加以保证。
确保总进度目标实现的组织措施如图所示，为确保工程进度目标的实现，必须做好组织结构设计、工作流程组织设计。
组织结构图组织措施一
L组织结构设计
工作流程组织设计
工作任务分工管理职能分工等
——物质流的组织
—信息流的组织
——编制工作流程图信息流程图合同结构图确保总进度目标实现的组织措施
确保总进度目标实现的管理措施如下图所示，为确保工程进度目标的实现，必须做好下述的管理工作。
—成立专项工程管理机构，设立工程总指挥部进行统筹管理——重点控制关键线路
管理措施——加强设计的管理与协调—强化总进度计划的动态调整确保总进度目标实现的管理措施
确保总进度目标实现的技术措施如图所示，为确保工程进度目标的实现，必须在各个技术环节上进行控制，并落实合理的技术方案。
合同签订-深化设计分析项目实施过程中各工作环一土建施工进度
技术措施
节之间的关系
关键技术路线确定
一材料米购-加工制作-现场拼装—现场安装厂现场测量放线-鞭期瞬的搭设—大型吊机的进场L过程控制与协调
—控制与协调」交界面控制与协调确保总进度目标实现的技术措施
确保总进度目标实现的经济措施有:
r资金需求计划厂编制资源需求计划<人力和物力资源需求计划（资金供应总量（分阶段控制）
经济措施J（分析业主资金的来源A资金供应条件编制各阶段资金使用计划
J经济激励措施（赶工、月度奖励等）
按照本工程的深化工作量，及工期的要求，专门成立单独的深化设计项目部，按照现场安装和工厂制作的工期要求实行“设计倒计时”制度，全面负责本工程的深化设计，使本工程的深化设计进度在节点工期上保证，在总体设计进度也得以保证。
，计划到构件的加工制作。并下设计划、采购、工艺、质检、生产五个职能部分别进行本工程材料构件的采购、加工工艺流程、加工制作质量及加工制作进度等方面的全面控制。确保工程加工制作的进度和质量满足现场安装和设计等要