煤矿加强班组长队伍建设指导意见.doc

为进一步加强基层班组长队伍建设，提高班组长履职 能力和管理水平，更好的发挥班组长在安全生产中“兵头 将尾”作用，夯实公司安全生产基础。结合义煤公司实际 和“六型”班组建设要求，现就加强班组长队伍建设提出 以下指导意见。
第一章总则
第一
第七条撤免班组长应当由区队或者矿（厂）班组建设 管理部门提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理，不 得随意更换班组长。
第八条班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予 以解聘。
（一） 违反矿（厂）安全管理规定，违章指挥、违章 作业造成生产安全事故的；
（二） 出勤率达不到矿（厂）规定要求的；
（三） 因病或其它原因不能履行本职工作的；
（四） 组织考核认定为不胜任现职的；
（五） 发生其他违法违纪行为的。
第三章班组长的培养
第九条各单位要高度重视班组长队伍培养工作，制定 好班组长队伍建设规划，注重优化班组长年龄、学历结构。
第十条要加强班组长学历、技能提升，鼓励年轻班组 长报考后续学历、申报职业技能等级和专业技术职称，基 层单位可结合实际给予一定的经济补助，促进班组长逐步 由经验管理型向科学管理型转变。
第十一条要注重班组长现场管理能力的提升，既要
抓好安全生产和技术业务培训，又要强化管理知识和管理 方法培训。要加强班组长灾害预警培训，定期组织开展应 急演练，切实提高班组长的应急处置能力。
第四章班组长的职责与权利
第十二条 班组长有以下主要职责：
（一） 班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经 营活动及其他一切工作的第一责任者。定期召开班组长会 议，优化人员配置。
（二） 大力推动班组民主管理，深化班组内部改革， 自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等 方法，最大限度地调动班组职工的积极性和创造性，全面 完成上级下达的各项任务。
（三） 主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、 班后会和班组的政治学习，经常进行家访谈心活动，建立 沟通制度，定期召开员工座谈会，与员工交流思想，帮助 解决实际困难，杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。
（四） 组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武 活动。
（五）始终不渝地贯彻落实“安全第一，预防为主, 综合治理”的方针，认真组织开展安全质量检查。
（六）经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条班组长有以下权利：
（一）班组长七项权利
班组长是本班组安全生产的第一责任人。具有班组 安全生产的组织指挥权。班组长有权安排班组生产计划， 分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权临机处置, 调度生产；有权内部协调，发出指令等。
劳动组织的调配权。班组长有权对班组内部的劳动 力进行调配，实行合理组合；有权批准权限范围内的假期， 安排顶班、倒休；有权执行劳动纪律，维护安全生产正常 秩序。
组织实施规章制度权。班组长有权根据矿、队规章 制度制定本班组实施细则，以及实行本班组所规定的各项 制度。
拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指 挥有权拒绝和提出意见，职工违章操作时，应加以制止， 如操作者不听劝阻，班组长有权令其停止工作，直至危害 消除。
职工奖惩的建议。班组长有权向队提出本班组职工 的奖惩建议，包括晋级、奖励以及提出经济处罚和行政处 分建议。
奖金分配权。班组长有权对本班组职工的劳动成果 进行定量和定性