2021年ERP沙盘模拟实验报告.docx

ERP沙盘模拟实验报告
实验报告实验项目ERP沙盘模拟CEO实验学时36学时实验日期201*年3月〜201*年5 月实验要求根据自己的实际情况，结合实践，谈谈自己的感想。实验内容我在ERP沙盘模拟 实验过程中，扮演CEO角色。作为一名CE和还本付息的工 作先执行，应收款收现的工作后执行，不能因为暂时没有现金支付短期贷款和利息，就先把应 收款收现，那样是违反游戏规则的工作，也是做财务工作中需要注意和避免的错误。通过沙盘 模拟，我对企业经营有了一定的了解。一家企业在我们手中缓步增长，就好像用自己的双手扶 起了一个小孩，看着他一步一步，缓慢但是平稳的向前迈步，那种自豪感不言而喻。同时企业 的营运，需要的是CEO、财务总监、销售总监、生产总监和采购总监共同努力，分工协作，是 一种团队精神。也让我对自己的未来有了更充分的认识。我很喜欢财务这份工作，虽然这只是 一个模拟的实验甚至可以说只是一场游戏，但是我真的学到了很多，我相信我可以朝着我的目 标更坚定地走下去。这一路下来，有商议也有争执，有紧张也有欣慰。我相信，以后我们一定 可以做得更好。
实验项目ERP沙盘模拟生产总监实验学时36学时实验日期201*年3月〜201*年5月实 验要求根据自己的实际情况，结合实践，谈谈自己的感想。实验内容本学期参加了沙盘模拟课 程的学习，每小组五人，我的角色是生产总监。生产总监是计划的制订者和决策者，生产过程 的监控者，负责企业生产管理工作，协调完成生产计划，维持生产成本，落实生产计划和能源 的调度，保持生产正常运行，积极交货组织新产品研发，扩充改进生产设备，做好生产车间的 现场管理。比如该上什么生产线？比如该上什么生产线？在什么时候够厂房？经过练习我们认 为最好不要第一次就上用柔性线，这样算很不划算，也不要用手工线生产，这样不受益还会赔 钱的。计算好第一季度能生产出多少产品，用于下一季度订单用，别出现交不上货违约的现象。 以下是这一学期对ERP学习中的收获的一点总结（1）用数字说话。ERP实验就是要对企业的 各项资源进行合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要根据所模拟的市场环境、 企业竞争力等进行预测，制定合理的经营目标，以及发展战略，做出决策。而每一步都通过数 据的比较分析得出，真正做到用数据说话。精准的预测计算不仅是短期经营稳定的保证，而且 是准确制定发展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，减少损失，实现长期目标，求得 权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系，不能做到准确计算预测， 就不能把握企业的命运。''用数据说话”使我们避免了盲目无章的错误。让我们最终制定出符 合我们公司稳步发展的正确方针。（2）务实与展望并进。ERP不仅需要对企业短期经营进行 规划
，而且要进行长远规划；不仅要精确完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到 整个供应链上来思考。因此，不论是一个团队的CEO还是其他成员，都必须统筹思考，用发 展的眼光看问题。任何资源不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会出现 断裂问题。（3）正视风险的存在。即使提前做好预测工作，我们也必须知道在实际操作中所 作的方案都必须适应环境的变动，规则的变动和竞争态势都是不能预料的，企业发展中关于风 险和收益永远是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳发展，做出选