行政明年工作计划.docx

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行政明年工作计划
依据集团20xx年度的实际经营状况和集团现有的组织构架管理体系下，集团行政部对20xx年度工作方案是针对，集团后勤、外联、平安保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行集团各项 (3)企业文化培训方案：
①20xx年3月至20xx年4月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来全部大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、进展理念中吸取其中精华部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。
②自20xx年5月起，集团行政部将依据集团各部门上报的内部培训方案，制定对各部门员工的企业文化培训方案。
(三)绩效管理方面：
1、目标概述：推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。
2、详细实施方案：
(1)行政部将于20xx年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。
(2)在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考核制度。
(四)员工关系方面：
为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人平安。尽最大力气避开劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。
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详细实施方案：
(1)对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对不符合转正的员工不予转正或延期转正。
(2)对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将在每月xx日前查看其员工档案，与连续续用的员工续签劳动合同。
三、后勤管理方面：
每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用，发觉问题随时解决，杜绝平安隐患。
每月对集团用水状况进行统计和管线进行排查，保证自来水供应，杜绝资源铺张。
每月对集团用电状况进行统计和线路排查，保证集团正常用电平安，杜绝资源铺张。
六、行政部日常工作方面：
(一)考勤管理：
1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤状况、请假状况、休息状况进行记录，严格遵守集团《考勤管理制度》。
(二)车辆管理：
1、行政部分管车辆管理工作的行政专员，将依据集团《车辆管理制度》等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车状况、集团车辆出车后使用状况、车辆油量状况、车辆修理状况和车辆保养状况进行统计。
2、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章状况进行1次统计，并进行公示。
3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险状况，对于车辆到检时间进行统计。
4、车辆管理专员必需保证集团各部门正常的车辆使用。
(三)卫生管理：
1、行政部分管卫生管理的行政专员将对集团保洁员每日的日常工作进行检查、指导和考核，随时发觉卫生问题随时进行解决。
2、行政部分管卫生管理的行政专员将严格根据卫生管理的相关规定对集团公共区域进行卫生和环境检查。
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(四)档案管理：
行政部分管档案管理的行政专员将依据集团档案