分红机制
分红机制的前期工作
设置门槛：入职1年以上的员工、2年以上的主管
时间：分红时间在年后
根据分红的岗位不同制定不同的分红机制
树立标杆的作用，用往年分红的事情来影响新人加入
分红的机制如何设立
制定一 个能够完成的目
分红机制
分红机制的前期工作
设置门槛：入职1年以上的员工、2年以上的主管
时间：分红时间在年后
根据分红的岗位不同制定不同的分红机制
树立标杆的作用，用往年分红的事情来影响新人加入
分红的机制如何设立
制定一 个能够完成的目标
低标，绝对完成。在员工心中完不成的分红目标，就不会参与分红
中标，努力有可能，拉高业绩。让员工能够为之努力的方向
高标，基本完不成，激发团队。高标不是为了成交时为了证明老板为员工谋福利为员工考虑的心
根据目标确定分红的金额比例
70%当下兑现，30%隐蔽兑现（下山原则）
目标越高，承担责任越大，分红越大
坚决不能确立分红金额之后再确立目标（80%的人整反了）
分红的三个阶段：
第一 阶段，保本增值：无论任务完成与否，最基本的保障返还110%的本金
第二阶段，保本变值：完成任务，有增值，完不成任务，保本不增值
第三阶段，本值无保：完成任务有增值，完不成任务返还本金的70%
设置低，中，高标，考核的任务是低标
规定分红的违规注意事项
不交钱，不入局。分红的前提条件是要交钱，对于彼此双方都是一 个约束，如果员工不交钱直接取消入局资格
中途退出。中途退出的员工直接取消资格，投入的本金在3个月返还，事后不参与分红。
严重违规事项。员工私下接客户做私单 、出现恶性服务问题、员工之间打架斗殴影响团队之间关系较为恶劣的情况等
）
工作时长不够。当员工在一 年工作日当中请假90天以上不参与分红
岗位考核全年不及格。在每个月的考核中有3次以上不合格者取消资格
三、达成目标后发钱的注意事项
70%当场兑现，其余30%作为种子基金
发钱一 定设局造场，影响另一 部分人
发完钱之后的下山原则，给员工做财务规划
影楼想要做大必须要做分红，影楼要做强必须有期权，只有给员工远景，员工才会有跟你长期做下去的动力。分红和福利性期权具体如何设置，10月24日-26日《总裁盈利思维》课程现场详细方案课程中为你讲解
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