2021年思八达学习心得体会.docx

思八达学习心得体会

　　很有幸，参与了思八达传播机构组织的战略学习培训，虽然时间很短，学习很紧凑，可是在我的脑海中留下了很深印象。课程核心是商业工作室的路虎教师和机构里的缘起教师授课，每个人虽然只讲了短短的一种小时，核心是解说部分商思八达学习心得体会

　　很有幸，参与了思八达传播机构组织的战略学习培训，虽然时间很短，学习很紧凑，可是在我的脑海中留下了很深印象。课程核心是商业工作室的路虎教师和机构里的缘起教师授课，每个人虽然只讲了短短的一种小时，核心是解说部分商业上的战略核心点的知识，在这里，我也和人们分享一下我的体会和感受：
　　一、路虎教师的战略心得体会
　　路虎教师一上来就简介说她的身份证上的注册名字就叫路虎，的确有特点。
　　路虎教师的专项环绕着一种三角形的构造特点进行解说，那就是打法，决战和模具。
　　路虎教师觉得打法就是讲一方面要拟定公司的经营方向和定位，她觉得公司的经营方向和公司定位的选择就是战略的起点，只有找到了对的的经营机会，才是战略的开始，而决战就是她觉得要聚焦于产品和区域进行突破，实行聚焦战略，通过聚焦来实现点的成功，模具则是说的商业模式，在战略方向和聚焦的同步，应当形成有效的商业模式，只有商业模式的精确才是公司扩张的保障。
　　这三个核心点在路虎教师看来是相辅相成的，不存在前后，打法和决战、模具互相左右，互相影响，互相形成一种互动和稳定的战略模型。
　　路虎教师的王志纲工作室的核心服务对象还是以房产为主，因此，她也讲了诸多房产的案例，如碧桂园、星河湾等，这些房地产公司的案例给了我们诸多收获，如何直接通过品质品味切入消费者的心智，如何出奇制胜，的确也有诸多值得我们学习和借鉴的地方，而她们自己公司也提出了要做最大的民间智库这样一种定位，我想，这也是她们公司不断实现自己新的战略突破的开始。
　　路虎教师不很认同老式的征询公司，她觉得她们是学院派，学院派在于正规套路，战略制定的措施和思路所有很对的，但是不一定行得通，并且觉得正规操作是无法获得实际战略实行效果的。她觉得战略不是从上至下，而是从下至上，觉得战略的起点在于实地。
　　学有所得，在于战略的方向定位，在于战略的聚焦，在于战略的商业模式打造，我在收获的同步，也启发自己的思考，或许是认同，或许也有不敢苟同的理解：
　　1、战略的起点是公司经营定位方向和文化相结合的。
　　我觉得战略的起点是应当和公司全体达到战略共识，也就是说，战略定位和方向的拟定是基于公司全体职工有共同的愿景、使命和价值观下达到的，她是定位和文化相结合的，由于战略最后不是老板拍板的筹划，更不是挂在墙上的标语，战略她是基于人们共同认定，共同深信目的现实的，战略如果只有简朴的经营定位点，那就是筹划，筹划是追求一种点效果形成面效应，但是无法追求公司持续发展的战略能力，战略定位方向只有和公司文化合为一体才是完整和长期的战略。
　　2、战略必需以正合，战术以奇胜;
　　战略从理论上来讲她必需遵循科学的管理过程，即从战略分析、战略选择制定，战略实行来有机整合，学院派她教育我们的是运用优秀的战略理论来支撑我们战略的基石，由于只有我们运用科学的分析措施，然后结合数据和事实，才可以清晰的得出战略的脉络，学院派战略专家虽然有时候过于理论，但是她们的严谨仍然值得我们尊重，但是，光依托理论去制