一级建造师记忆口诀.docx

[工程项目管理]总监理署名和监理署名的区别
没有总监署名，不拨付工程款，不进行竣工查收。----记成管工程的一头一尾。
没有监理的署名，不使用，不安装，不施工。-----记成管工程的中间段。
也发一度（进度）量（需求量）大！全世界就数你胸怀最大了，哈哈哈哈。。
还有一个，合同剖析的作用：
1、剖析合同中的破绽，解释有争议的内容
2、剖析合同风险，拟定风险对策
3、合同任务分解、落实
年考过，容易跟合同剖析的内容混杂，
记忆的方法是：如果将卫生巾分解就会有侧漏的风险
很淫荡的记法
成本加酬劳合同的形式剖析：
年考过这个题目，其实站在承包商的角度上看也是不难记着的
1、成本加固定费用：合用于总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下。如果采用这种
合同形式的话，承包商挣的钱已经定死了，虽然估的不准，可是肯定变化不大，不然承包商
岂不是亏死了。
2、成本加固定比率费用合同：合用于初期难描绘工作范围和性质或许工期紧迫，没法编招标文件。这种合同也就是说连干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用其他形式的话不好讲钱，因为没个数，只能是干的多就多挣点钱，干的少就少挣点，大家都不亏。
3、成本加奖金合同：合用于有个大概的估算指标，这种形式算也不是很准，可是大概的范围
已经界定了，如果施工方干的好就多奖点，干的少就少奖点，跟第2条不同的是施工方一点
都不蒙圈，干的有劲。
4、最大成本加酬劳合同：这一种类就图纸方面是最全的，钱也算的最准，设计深度也够，施工方要做的就是尽最大努力节俭成本，所以如果施工方管理到位的话，挣的钱自己就能算出来。
再加一个，事故责任的分类，我一直都感觉我的方法是最好的，只需要记着三个数字就行了，
13表示死人数量3人，10人，30人
51表示伤人数量10人，50人，100人
51表示损失数量1000万，5000万，1亿
上面所有的数字都归于上一个品位的事故，
就是说一共四个等级，一般、较大、重要，特大
如果是上面每行3个数，位于这四个等级之间，数字都归上一档，
莫非说这样还有谁记不住么
目经理的职责
项目经理应执行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动向管理；
（4）成立各样专业管理体系并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分派；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工查收；
（7）接受审计，办理项目经理部解体后的善后工作；
（8）辅助组织进行项目的检查、判定和评奖申报工作。
年考过的真题，第一条肯定就不用说了，太简单，其余的每句取字组合，嘿嘿嘿嘿，一个悲惨的小故事：
某某局评比先进，可是在评比过程中有恶人舞弊，结果俊秀和善的专业主持人瞪着只顾自己利益的怪黍黍得了奖，气到吐血身亡。
施工成本核算包括两个基本环节：
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分派，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适合的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。简单说就是下面两个：
一是费用归集和分派；
二是计算出总成本和单位成本。
理解记忆方法：联想法
这两个步骤其实跟你出差后回来报销的道理是同样同样的，公司派你去广东跟上海两个城市出差，你们公司很奇怪，只报吃饭钱跟打车的钱，其他钱不报（这就是成本开支范围），经
过两个月的逍遥自在后达成出差任务，返回公司，这时候首先得想想把出去花的钱报了吧，先回来把各样发票拿出来，归类会合一下，然后分派出往来广东吃饭的发票是多少、打车的钱是多少，然后去上海吃饭的钱是多少、打车的钱是多少，然后贴报销单，广东的总合是多少钱，上海的总合是多少钱，这是单位成本，再然后算出两个地方总合是多少钱这就是总成本，算好了之后怎么着也得再贴上吃饭的时候跟人家多要的发票吧，好搞点小灰色收入。
怎么解释的比原文还长，可是幸亏容易记不容易忘