沃尔玛战略采购.docx

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沃尔玛的战略采购
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目 录
1 公司介绍 ----------------------------------------------------------------------------------- 9
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1 公司介绍
愿景：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西
创始人
沃尔玛公司创始人——山姆·沃尔顿，在美国经济大萧条时期长大，二战时期曾在军中服役，正是这个名不见经传的人后来创建了世界上最大的零售企业。山姆有着极强的竞争意识和冒险精神，他意识到，沃尔玛要想获得成功，除了为顾客提供低价位的商品之外，还必须超越顾客对优质服务的期望。山姆倾其毕生精力为此理念而不懈努力。他激励并鼓舞员工，并身体力行地实践他所倡导的一切。山姆一直以勤奋、诚实、友善、节俭的原则要求自己。虽然他已在1992年去世，但随着沃尔玛业务的扩展，这些精神依然在不同的国家和文化中得以体现。
公司简介
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2010财政年度（2009年2月1日至2010年1
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月31日）销售额达4050亿美元，，比09财年增长超过20%。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。
2 沃尔玛的采购
沃尔玛成功的物流管理是其迅速发展、取得丰厚利润的重要原因，而物流管理中采购环节更是对沃尔玛的成功发挥了重要作用。物流作为企业的第三利润源泉，随着物流业的发展、企业竞争的日益激烈，越来越受到企业的重视。全球制造概念的发展物流也引起了全球的重视。现代的物流管理、采购与供应管理，已经成为企业提高竞争力的必不可少的重要环节。
沃尔玛作为全球最大的零售业，它销售的熟食、蔬果、肉类、海鲜、服饰、图书文具等商品的采购是企业发展的根本，也是给企业带来利润的根源。沃尔玛通过全球定位系统、高效的采购与供应管理、合理的配送模式，依靠全球销售网络，长期占据世界零售业的霸主地位。
沃尔玛采购流程
接单：采购的前提条件，公司业务员依客户订单提供给采购部打样单或者备料单。
排单：采购计划的第一步，排单过程中优先考虑清理仓库的库存物品。
下订单：所指对象是供应商，下订单分为开采和购买。
跟单：与供应商签订好《购销合同》后，在规定交货时间内，跟踪物品的生产进展情况。
结束订单：采购等相关人员进行验货工作，并在备料单上做好相关记录。
沃尔玛有专门的采办会负责采购。采办会一般会成立6~10人小组，采集产品信息，主要是各地供应商提供的新产品及报价；在简单的分类之后，该小组就与沃尔玛全球主要店面买家沟通，确定需要的产品。
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3 沃尔玛的采购管理
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采购哲学
一站式采购
沃尔玛采购的关注点是尽量给顾客提供这种可以一次性购足商品的可能性。例如，社区店是沃尔玛开创的全新经营模式，提供“一站式购物”面包、熟食、新鲜果蔬、肉类海鲜、冷冻食品、烟酒礼品、服装等都属于物美价廉的大众商品。通过“一站式购物”理念使顾客购物更加方便快捷。
本土化采购
沃尔玛与本土供应商建立战略伙伴关系，通过供应商进行大量进货集中采购、配送，这样既减少了中间环节、节省时间，同时又降低了进货成本。
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商品采购重点
采购最畅销的商品
采购新颖、令人动心的商品
采购可以为顾客创造价值的商品
高素质的采购员
沃尔玛的创始人沃尔顿认为要积极寻找高素质的人，去培养他们，使他们能够把好的商品采购到店里来。
永远不要买的太多
沃尔玛提出，减少单品的采购数量，能够方便管理，更主要的是可以节省营运成本。沃尔玛的通讯卫星、GPS以及高效的物流系统使得它可以以最快的速度更新其库存，真正做到零库存管理，减少了库存成本。
采购信息管理系统
沃尔玛拥有世界上最先进的信息系统。沃尔玛是全世界最早使用信息化管理的零售业，同时也是在信息化建设方面投资最大的企业。沃尔玛不但将信息技术应用于整条