工期承诺书十篇.docx

工期承诺书十篇

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　　工期承诺书 篇、通讯设备、交通工具、实验检测仪器设备等)组织进场，进场的监理设施以保证满足工作需要和招标文献规定为最低原则。
　　2、根据我公司管理制度，公司将责成项目监理人员妥善使用、管理、保养所有监理设施，以保证在合同期内所有进场设施均处在良好的工作状态。
　　3、如因工程需要或业主另有规定需要增长部分监理设施的，我公司将积极、按期配备相应符合规定的设施。
　　4、如部分工程已竣工，相应的监理设施可以退场，工们将将书面报告业主，在获得业主批准后方才组织相应的设施退场。
　　三、有关工程质量
　　1、我公司将选派资质合格、业务能力好、责任心强、经验丰富、年富力强的监理人员组建项目监理机构，以高素质的监理人员来保证工程的高质量。
　　2、我公司已有完善的质量保证体系和奖惩措施，并保证质保体系正常、有效运营，并立即兑现奖惩，运用制度和经济杠杆来约束监理人员加强工程质量的监管，保证工程质量。
　　3、我们将督促、检查项目监理机构质量教育培训状况、技术交底状况、质量通病防治措施等质量活动开展状况，以提高监理人员的质量意识和业务素质，能在监理工作中发现问题和解决问题，甚至能事先提示承包人采用措施避免质量问题的发生。
　　4、我们将采用超前控制(审查动工报告和专项施工方案、检查施工准备工作、抽检原材料质量等)、过程控制(巡视、旁站、专项检查等)、验收控制(质量资料检查、工程实体质量检测等)等措施来加强质量控制，保证工程质量;同步，通过监理指令、通报批评、返工、暂停施工、暂缓计量等手段来约束承包人保证工程质量。
　　综上所述，通过如上措施，我们保证达到如下质量目的：
　　分项工程一次性验收合格率达到100%;
　　交工验收每施工合同段质量评分在93分以上，质量达到合格级别;
　　竣工验收每施工合同段质量评分在92分以上，质量达到优良级别;
　　四、有关工程进度
　　1、规定承包人根据合同规定提出工程总进度筹划、年度和月度施工进度筹划及月报，审查并督促其实行。
　　2、随时检查进度筹划的实行状况，并将筹划进度和实际进度进行比较，浮现偏差时指令承包人采用相应的措施保证筹划的实现。
　　3、每月检查一次承包人的施工投入状况(涉及资金、机械设备、材料储藏、人工等)，并和月筹划投入状况进行比较，如因投入局限性而影响工程进度，立即指令承包人加大投入，以保证工程进度。
　　4、提高监理工作效率：立即审签动工报告、立即进行工序验收，以保证工程能按期动工，竣工后能立即转入下道工序施工;加强过程控制，立即发现和解决问题，不因质量和安全问题影响工程进度。
　　通过以上措施，我们保证达到如下工期控制目的：保证按期竣工，努力求取提前竣工。
　　五、有关费用监理
　　认真审查承包人提交的钞票流量筹划，现场核算工程数量和计量，审查签发支付证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价风格节，认直仔细地做好施工现场记录，当承包人规定额外补偿或索赔时，做好多种证据及资料的记录、整顿，为业主把好费用关。
　　六、有关合同管理
　　1、对工程或其任何部分的形式、构造、质量、数量及任何施工工序的变更，严格按工程承包合同及业主制定的有关管理措施实行，立即对变更工程的单价和数量进行审核、上报。 对承包人提出的工期延长或变更设计费用，就其申请的理由和事项，核查所有状况，并根据合同规定程序审定变更设计增长的款项，按合同规定的审批权限，经业主和驻地监理工程师、总监理工程师批准后发出变更告知单。
　　2、监督承包人进入本工程的核心技术、管理人员的构成、数量和合同所列名单与否相符，对不称职的核心技术、管理人员，立即督促承包人更换，以满足合同规定。
　　3、监督承包人的工程分包状况，严禁非法分包，对必须的分包立即提出审查意见，报业主和总监办审批后实行。严格审查承包人以劳务形式进行的分包。
　　七、有关安全生产
　　1、督促承包人建立可靠的安全保证体系，建立纵向究竟、横向到边的安全责任制;强化个人、施工班组、项经部的三级安全教育;完善安全生产管理制度、安全技术交底制度;编制安全生产专项施工方案和安全生产事故应急预案，并进行安全演安工地建设”活动。
　　2、督促驻地监理机构每月开展一次安全文明施工教育、培训，提高监理人员的安全意识;在每个重要分项工程动工前对全体监理人员进行安全监理技术交底，对工程中也许发生的安全事故及监理措施予以阐明，保证不发生任何形式的安全事故。
　　3、加强安全生