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宽容管理是企业家的必修课
段俊平 作为企业管理者,一定要有宽容的胸怀,古语有“宰相肚里能撑船”的说法,这里说出了当一国宰相的必要条件,没有能撑船的雅量,这个人就不可能当上宰相,即使偶然靠机遇当上,如果没有容人的胸怀,这个宰相也当宽容管理是企业家的必修课
段俊平 作为企业管理者,一定要有宽容的胸怀,古语有“宰相肚里能撑船”的说法,这里说出了当一国宰相的必要条件,没有能撑船的雅量,这个人就不可能当上宰相,即使偶然靠机遇当上,如果没有容人的胸怀,这个宰相也当不好,原因很简单,处于一人之下和万人以上的管理角色,管理着数百个官员,如果没有海纳百川和择贤用人的气度,就不会有优秀的管理人员为你服务和效力,一味地压制比自己能力强的下属,就没有治国的能人帮你分担政务和替你管理国家,那这个宰相如何能当好呢?纵观古今成功者,都是有包容的胸怀和重用比自己某一方面能力强的部下才取得成功的。
“305位,,陈义红夫妇”,这是2013年福布斯中国富豪榜公布的一组数字。14年零9个月,这是曾经的陈义红与李宁合作的时间。作为公司董事长,李宁被下属公认为在经营上没有“经天纬地”之才,陈义红虽已离开李宁公司8年,但李宁还是靠他的“宽厚性格”赢得了中国本土体育用品品牌的桂冠,这就是李宁的人格魅力,能忍别人不能忍之事;能容他人不能容之人。
企业家的胸襟决定了企业家能够走多远,除了品德上企业零容忍,员工其他的一些小错误,企业家一定要宽容。而管理的实质就是修己和安人,管理者自己一定要正人先正己,加强自身修养非常重要,一个管理者一定要用自身的言行给员工树立一个做人和做事的典范,这样才能树立威信,才能有安人的资本,管理学上叫自我管理。
华人商界领袖李嘉诚就对自己提出了长达十条的自我管理的标准,诸如勤奋、节俭、诚信、谦逊及宽容等。李嘉诚在谈到宽容时,深有感触,他说安人的成功与否在很大程度上取决于领导者的宽容,而宽容又取决于领导者的素质修养。做人要宽容一点,要允许别人犯错误。尤其是做老板的,如果能宽恕下属的一些小错误,下属往往会加倍努力,会做得更好,并寻找机会证明自己的潜力。历史上春秋五霸中的秦穆公和楚庄王宽容的故事或许对管理者有所启示。
春秋时,秦穆公的一匹良马被岐下三百多个乡下人偷着宰杀吃了,秦国的官吏抓捕到他们,打算严加惩处。秦穆公说:我不能因为一条牲畜就使三百多人受到伤害,听说吃了良马肉,如果不喝酒,对身体会有害,赏他们酒喝,然后全放了吧。后来,秦国和晋国在韩原交战,这三百多人闻讯后都奔赴战场帮助秦军。正巧看见秦穆公的战车陷入重围,形势十分严峻,这些乡下人便高举武器,争先恐后地冲上去与晋军死战,以报答秦穆公的食马之德。晋军的包围被冲散,秦穆公终于脱险。
无独有偶,在秦穆公之后,楚庄王成为了春秋时的霸主。在庄王一次和群臣宴饮上,当时正是晚上,大殿里点着灯,正当大家酒喝得酣畅之际,突然灯烛灭了,这时庄王身边的美姬“啊”地叫了一声,庄王问:“怎么回事啊?”美姬对庄王说:“大王,刚才有人非礼我。那人趁着烛灭,牵拉我的衣襟,我扯断了他帽子上的系缨,现在还拿着,赶快点灯,抓住这个断缨的人。”庄王听后说:“是我赏赐大家喝酒,酒喝多了,有人难免会出格,没啥大不了的。”于是命令左右:“今天大家和我一起喝酒,如果不扯断系缨,说明他没有尽欢。