融汇设计管理制度(09.11.10）.doc

文件编号版本号第一版生效日期 2009 年 11月融汇(重庆)集团有限公司设计管理制度( 概念、方案、初设、施工图) 修改状态修订情况生效日期 I II III IV 起草职务日期审核职务日期审核职务日期签发职务日期设计管理制度战略委员会子公司总经理营销部设计部成本部产品建议书阶段方案设计阶段(规划建筑专业) 初步设计阶段(规划建筑专业) 拟定《产品建议书》, 20 日完成编制《概念方案》 2-3 个, 一周完成编制《成本估算》, 一周完成审核审批《产品建议书》方案设计文件《方案阶段成本测算》,一周内完成审核审批《方案设计成果》初步设计文件《初设阶段成本测算》,一周内完成外联部《方案报建审批意见》设计部《地勘报告》设计部内审意见一周内完成审批设计部内审意见一周内完成《初设阶段交付标准》相关部门内审意汇总见相关部门内审意汇总见《初步设计成果》外联部《初设报建审批意见》设计管理制度战略委员会子公司总经理营销部设计部成本部施工图设计阶段(规划建筑专业)设计管理权限表阶段战略委员会产控中心子公司总经理子公司设计总监子公司营销部子公司商运部子公司设计部子公司成本部子公司工程部子公司外联部物管公司产品建议书★●●●■■□□概念方案设计规划建筑★●●●●●■□●●●景观室内★●●●■□●●方案设计规划建筑★●●●●●■□●●●景观室内★●●●■□●●扩初设计规划建筑★●●●■□●●景观室内★●■□●施工图设计规划建筑★●●■□●●景观室内★●■□●样板示范区方案景观★●●●■□●●室内★●●●■□●●样板示范区扩初施工图景观★●■□●室内★●■□●备注:经办部门■协办部门□审核部门●审批部门★施工图设计文件《施工图阶段成本测算》,两周内完成审批设计部内审意见两周内完成相关部门内审意汇总见《施工图设计成果》设计管理制度一、目的清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高设计管理效率,保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制。二、范围本制度适用于融汇(重庆)集团公司所有项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段的设计管理工作。三、权责 地区战略决策委员会 就项目总体及各期开发项目的产品定位策划建议书、项目控制书、概念规划、建筑方案、等进行决策,监督执行。 地区产控中心 项目论证阶段 评审子公司提交的概念规划草案,报战略委员会决策 负责组织新项目可研阶段的概念规划,报战略委员会审批 概念设计阶段 负责审核子公司呈报的产品建议书、概念设计方案,报战略委员会审批,监督子公司执行; 概念设计方案的调整必须报战略委员会审批 方案设计阶段 组织评审子公司提交的各期项目的建筑、规划设计方案,报战略委员会审批,监督子公司落实。 就项目总体及各期开发项目景观方案、精装修方案设计等进行决策, 监督执行; 扩初及施工图设计阶段 不定期参与子公司扩初及施工图设计阶段的工作(设计单位的选择、设计管理制度设计交底、成果汇报会议等),以确保概念和方案设计阶段的成果得到贯彻; 设计任务书 审批子公司提交的项目各期概念、方案设计任务书并监督子公司执行; 子公司提交的扩初和施工图阶段的设计任务书备案。 选择设计单位 . 考察评审并审批决定概念、方案设计阶段合作单位; 其他设计阶段合作单位由子公司招投标确定。 设计管理部 .设计管理 、设计进度控制:根据项目总体开发计划来编制各阶段设计计划,通过自身努力、内外部沟通来控制设计进度; . 2、设计质量控制:通过内外部协调,对设计质量进行评审、优化; . 3、设计成本控制:配合成本部,进行建安成本控制;通过设计方案优化、部品标准化等方法,会同成本部在设计阶段对建安成本进行控制; 对设计效果在施工过程中的落实情况进行监督把控; . 5、为相关部门提供所需的相关技术支持。 、概念设计 、在项目论证阶段,配合地区总部品牌营销中心及产控中心完成概念规划草案; 、在项目策划阶段,根据战略委员会批复的产品建议书,完成项目概念设计方案 . 3、编制《概念设计任务书》 . 4、参与《概念设计任务书》评审; . 5、向成本管理部提供成本