华为的企业文化读后感.doc

华为的企业文化读后有感
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【篇一：要学会自我责怪--读《华为的企业文化》有感】
要学会自我责怪
——读《华为的企企业文化读后有感
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类的知识存量为社会创办新的价值。
5、企业精神领袖的作用
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华为的成功，最根本的一点就是由于任正非有一个战略家的思想。任正非的企业发展理念、华为的成长经验，对中国本地企业拥有很大的影响和启示，对外国企业发展也相同有较大的借鉴意义，这是华为真切的价值所在。
三、我们企业应该做什么？
人有生老病死，这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破产，这是历史规律。这让我们想到了怎样才能连续我们企业的生命，怎样才能创办实质安全型、质量效益型的工厂，怎样才能实现社会的可连续发展。世上不缺少先进的管理理论和经验，缺少的是怎样把先进的理论和经验变为自己的管理模式，并加以创新升华。经过熟读《华为的管理模式》后，我以为康乃尔企业的发展应集中于以下几点：1、成立远大的目标
华为能够有今天的成功，是由于拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么困难，绝不放弃。
2、建设核心的团队
自华为创办以来，华为成立了最优秀的技术团队，开发最尖端的技术，华为的文化之因此能产生吸引并凝聚员工的功能作用，要点在于华为的核心价值观和员工个人的价值取向是一致的，多年来，华为素来重申：“资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息”。
我们企业应该成立“以人为本”的战略思想，创办出一种吸引人材、留住人材、用好人材的体系，建设一支康乃尔的核心团队。
3、拟定管理的大纲
《华为基本法》是华为企业在宏观上指引企业中长久发展的大纲性文件。
一个企业的问题只有15％是由于一般员工工作过程的失误所产生的，
而85％源于管理者和管理制度。因此我们企业要拟定近似《华为基本法》的管理大纲。
4、融入文化的制度
华为特别崇尚狼，以为狼是企业学习的楷模，要向狼学习狼性，狼性永远不会过时，任正非说：“发展中的企业好像一只饥饿的野狼，
一个企业要向扩大，一定具备狼的这三个特色”。
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我们要成立一流的企业，一流的业务流程，一流的战略，一流的文化，第一要成立狼性的文化制度。
5、平衡发展的组织
无数世界级大企业的经考据明，只有对事负责制才能保证企业的长久发展。
我们企业要成立成型的流程和组织来进行内务管理，缩短和简化各种审批流程，减少不用要的出差，形成对事负责制，而非对人负责的制度。
6、共同战斗的理念
企业的危机第一是人心的危机。对员工的连续激励是企业永远的难题，但是一定做。尽量企业让员工持股，同时要形成能控制员工的
法律和经济举措，从根本上解决员工为谁而战的问题。基于“利益共同体”和“知识资本化”两大管理理念。
7、强强合作的体系
看一个企业的合作伙伴和竞争对手，能够判断出这个企业的实力和价值。
在康乃尔企业的发展运